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通过在全国5所城市22所高校开展女性健康知识讲座、现场签名等活动，得到全国30万高校女生以及数百万网民的强力支持，在广大用户心目中留下了良好的口碑。
[2]
【怎么+】
◆低成本推广
任何产品要想推广出去都是个难题，尤其是低成本或零成本推广，就更是难上加难了。
在这一点上，大姨吗着实可圈可点。
它在推出后一年多时间里，当用户数量突破1000万时，每个人的推广成本还不到一毛钱，说出来别人还不敢相信，但他们确实做到了。
它们是怎么做的呢？一开始，它们预测女孩不会公开讨论月经这件事，所以便反其道而行之，借鉴杜蕾斯的经验，在大庭广众之下堂而皇之地公开讨论原本这一属于隐私的话题，公开谈论月经；并且还直接把产品命名为大姨吗，而不是什么“粉色花朵”
这类含蓄的名称。
尤其是它们的一幅无节操漫画，干脆就比较蛋疼和月经哪个更疼。
在当时它们的微博粉丝还只有5000人的情况下，这幅漫画就被转发12万次，可谓功不可没。
[3]
◆倾听用户意见
2012年5月，大姨吗苹果版应用上线后就在App Store排行榜上居高不下，每天能带来4万人左右的新增用户；可是在7月对产品做了一次优化后，却发现总活跃度出现了跳水，用户流量莫名其妙地减少了30%。
后来经过一番研究才发现，原来是某运营商的一款定制机协议错误，导致用户点击注册后不能成功提交。
问题解决后，大姨吗8月份的活跃度又再次回升。
本以为事情就这样过去了，没想到柴可在半个月后发现，大姨吗反馈社区中有一条沉底的意见反映说：“我的手机更新了最新版以后每次点注册就闪退，我用我老公的手机就没问题，现在只能装回老版本！”
对此他感到既兴奋又后悔，因为用户早在之前就已经把事情描述得很清楚了，可是整个团队却没能注意到这一点，否则也就不会出现前面的情形。
[4]
吸取教训后，柴可从此养成了倾听用户想法的习惯，以避免重蹈覆辙。
[1]杨舒芳：《“大姨爹”
柴可：2015年大姨吗“向钱看”
》，搜狐网，2015年3月18日。
[2]《大姨吗携30万高校女生齐呼“我要放姨妈假”
》，中国网，2015年6月23日。
[3]王静静：《大姨吗创始人柴可：我们的用户是怎么从零到千万的》，i黑马，2013年6月5日。
[4]王佩菁：《“大姨吗”
之父柴可》，载《新商务周刊》，2013年1月31日。
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