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的情形，可是要想调整医患关系及医院内部的分配机制，又谈何容易？而互联网+医疗的冲击，便会有效改善这种医患关系和分配机制，从而推动整个医疗卫生产业发生改变。
可以说，互联网+医疗的出现是一种时代呼唤。
所以能看到，随着家庭医疗、精确医疗的快速发展，很多医院的各种垂直功能正在迅速被剥离，过去的医院中心制也在被程式化、碎片化、网络化所取代。
通俗地说就是，现在以及未来，通过手机、电脑等互联网终端就医的情形越来越多，甚至连挂号、缴费、看病都不用去医院更不用排队了，直接在家里“求医问药”
也成为现实，这方面的发展空间十分庞大。
理大师的出现，正是这种时代召唤的产物，可谓顺势而动。
●市场缺口
我国推拿理疗市场缺口非常大。
从全国看，虽然针灸推拿专业是中医院校的必需品，可是，每年的毕业生人数也只有1万人左右；当然，这没有包括社会办学和培训机构所培养的理疗师在内。
在北京，理疗师总数约有七八万人，全国在七八十万人左右。
而从需求看，随着互联网的发展，伏案工作者越来越多，亚健康状况也越来越突出。
调查表明，年龄在25至45岁的移动互联网用户，身体状况很不乐观，他们十分需要理疗推拿。
试想，这部分人口全国又有多少！
从发展趋势看，推拿理疗正在从隐性需求变成显性需求，未来的市场缺口是明摆着的，所以，从事这一行大有作为。
【怎么+】
◆先打基础
理大师目前的主要服务是上门推拿，但这只是第一步；基础打好之后就会顺理成章地由此及彼，向健康咨询师和管理师方向发展，如家庭健康服务、私人健康档案管理、中医上门问诊、慢性病管理、运动损伤康复、老年性康复等，这方面的市场无比广阔。
但不用说，路要一步一步走，所以它一开始的重点主要还是放在上门推拿服务上。
而仅仅是上门推拿也有许多内容。
理大师采取的策略是从现成的入手，也就是从过去有资源积累的企业用户入手。
一方面，上门推拿、按摩不是所有人都能接受的，相对而言老年人接受得快；另一方面，从企业用户入手既是它的优势，也比较容易切入，还能作为宣传自我的窗口，可谓一举三得，最为得益。
◆尊重人才
理大师是一家互联网+企业，可推拿毕竟是要理疗师与顾客面对面进行的。
从古到今，挖人这件事在理疗行业很普遍，这方面理大师又是怎么做的呢？其实，说起来也简单，那就是：尊重员工，让他们有尊严。
薛希鹏说，他本身就是理疗师，所以对理疗师的辛苦、需求和思想动态太了解了。
理大师对理疗师的尊重既体现在心理上，也体现在言语上，同时配之以较高的收入机制、畅通的沟通渠道。
理疗师有任何问题，都可以直接找他或联合创始人面对面地反映和沟通。
与此同时，还设立了对理疗师的保障系统和意外保险，让他们能够放心地在这里“病有所依、老有所养。”
总之，是要解决他们的后顾之忧。
除此以外，理大师还有对理疗师的职业规划。
挣钱是一方面，但不能把他们当做一个个流水线上的按摩工人；而是要通过对他们进行培训，不断提高服务品类和收入。
所以，面对同行普遍头疼的理疗师高流失率，理大师至今还没有一位理疗师主动离职的。
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