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孰是孰非？应该说两者都有道理，就看你怎么玩、玩什么、怎么发展？其中有一点很明确，那就是：喜欢玩的人更擅长创业，因为创业本身也可以看作是“另一种玩”
。
徐瑞明11岁开始玩《传奇》等网络游戏，但他并不认为自己是“网瘾少年”
。
在他看来，既然别人可以爱看书，那么他就也可以爱玩游戏。
换句话说就是，既然有“书痴”
为什么就不能有“网痴”
呢？正是这种对网络游戏的喜爱，才让他有动力慢慢学会了做网站，并朝这方面发展，通过网站来赚钱，继而走上创业之路。
他觉得，这就像一个人因为喜欢吃红烧肉，而慢慢地琢磨怎样把红烧肉烧得更好吃，最终开了家餐馆、特色菜就是红烧肉一样。
错的不是他喜好什么，而是如何与创业挂钩。
●瞄准发展趋势
徐瑞明的创业十分注重瞄准发展趋势，这也是他成功的秘诀之一。
在当初建网站热时，他通过帮助别人建网站掘得了第一桶金。
目前整个游戏行业的发展趋势已经从大屏幕向小屏幕转变、小屏幕向穿戴设备智能周边硬件转变，所以，顺应这种潮流很重要。
他忠告创业者：现在的政策和制度环境要比以前好许多，但依然要瞄准发展趋势、慎重选择创业方向；创业允许试错，但一旦试对就要坚定地走下去，不撞南墙不回头。
在他看来，只要你方向正确、基础扎实，那么总有一天会受到机遇女神的眷顾。
【怎么+】
◆始终掐准盈利点
掐准盈利点是徐瑞明的一大高招。
为了能够在激烈的市场竞争中趟出一条路来，机客云助手走的是一条与豌豆荚、360手机助手不同的道路。
它不是作为一种内容收录和下载平台存在，而是奉行内容为王，积极向内容方面拓展、深入介入手机应用的开发。
而这样一来，除了推广费收入之外，就还可以获得许多内购费用如购买游戏道具、充值等，盈利链更长。
基于这一点，机客网才建立了机客芯开发者平台，为内容开发者解决推广、应用管理、开发升级的所有问题。
与此同时，机客网还投资创建了科技鑫城这样一家面积4万平方米的创业园，配有两家律师事务所和一家会计师事务所免费为企业服务，以便能更好地抓住游戏开发者。
◆月亮走我也走
创业的经济目标就是盈利，因为它毕竟不是公益事业。
公益事业可以不赚钱，但创业一定要赚钱，当然也可能是想赚钱而赚不到钱。
机客网成立之初，采取的是为手机游戏和应用商提供代扣费业务，利润分成。
不用说，这就是一块很有油水的市场，因为当时玩手机游戏的人都有钱，至少也是舍得掏钱。
当时机客网在近7000万部塞班系统的智能机和半智能手机中投放游戏应用，市场份额高达20%。
后来诺基亚手机的霸主地位受到旁落，塞班系统手机的出货量直线下降，一步步让位于安卓系统的手机，所以机客网的收入也随之遭到严重打击。
可是徐瑞明当时对这一趋势看得并不是很清楚，直到2012年看清楚这一趋势时，机客网便忍痛割爱，开始全面向新型移动互联网领域转型，推出了机客云助手等手机管理软件产品，如主要面向安卓智能手机的豌豆荚、360手机助手等，并且采取的是大手笔。
该公司在这方面2014年投入了7000万元，2015年又追加3000万元，这样合计投入的手机游戏引导基金就是1个亿，目的就是想通过这种方式重建盈利新来源。
[1]王洪涛、孔令伟：《机客网络董事长徐瑞明：移动互联网跟风较严重》，载《大众日报》，2015年1月19日。
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