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事后的实践证明，他的这一决策确实是失策的。
2010年，他也从时代美兆离职了，现在成为游戏竞技频道（GTV）副总裁，专门负责视频等业务，而把公司管理事务交给了他的合伙人。
已过而立之年的茅侃侃开始直面自己的缺点和不足了。
他说，他的性格其实并不适合创业，因为他不是一个会管理的人。
[1]
【+什么】
●正视不足
随着互联网+的发展，有越来越多的人从事这个行业，其中必定有人并不适合这个行业。
所以，能不能正视自己的不足很重要。
举个例子来说，有些人原来在具体企业里能独当一面，可是自己从事创业后却步履维艰。
不是因为过于迷信技术的力量，造成所创造出来的产品不适合市场；就是原来在社会上认识一些人，甚至是某些大企业的中层或高层，就认为自己拥有广泛的业界人脉关系，结果出来后才发现，别人看中的其实是你原来的那个平台而不是你这个人，一旦你离开了这个平台就什么都不是。
还有就是，在一个行业呆久了，由于分工的原因会缺乏商业方面的全面能力，包括一些原本的精英高手在转型创业之后也很难建立起新的有效的商业模式来，变得反而“越来越看不懂市场”
、“越来越看不懂自己”
了。
更不用说，有些商业模式根本就不适合互联网+，而你现在硬要用互联网+往这上面套，又怎么能套得上呢！
●降低成本重心
无论网络游戏还是其他互联网+项目，降低成本重心是必须的，这是回避投资及创业风险的有效举措之一。
就像2015年六七月间，中国股市从疯狂大涨到千里溃败的惊险一幕一样，许多股票市值在短短一个月内就暴跌一半甚至只剩下13，从而也引发了热得发烫的互联网+创业圈的高度关注。
大家都在思考这样一个问题，那就是互联网+领域的泡沫究竟有多大？会不会也发生股市雪崩式崩溃的那一幕？
有人测算，在互联网+的首选地北京，创办一家互联网+企业需要经过5个步骤，即注册公司、租用场地和添置必须的办公设施、人力成本、运营成本、税费成本，至少需要60万元启动资金。
[2]
必须把这成本降下来，才会减少创业风险。
但既然这是“起码”
的启动资金，那就实在降无可降了。
否则，3个月不到这笔钱就会被花光，如果后续资金跟不上，接下来的路就会举步维艰了。
当然，成本重心不仅仅体现在经济方面，还有以下更重要的其他4个地方：一是竞争对手构筑的壁垒，壁垒太高就难以攻破。
二是创业者人数，人数扎堆会导致内耗过大。
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