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●大处着眼、小处着手
搞颠覆、搞创新，需要从全局和长远观点来考虑问题，同样也需要把具体的一件件事情办好。
有了这样的思维，许多问题便会豁然开朗。
美国硅谷著名风险投资家、Facebook天使投资人彼得·蒂尔在全球互联网+创业投资峰会上对中国投资者说，随着中国人口红利逐渐减少，互联网+将会产生巨大的革新。
所要注意的是，不要贪图火热的大市场，而更应该把目光聚焦在差异化竞争的“小市场”
上，追求在小市场上的大份额。
就他本人而言，他曾经在1998年联合创办了PayPal，然后在2002年以15亿美元的价格出售给eBay，投资回报率高达2万倍，这就要比自己把一家小企业做大回报率高得多。
[2]
●骨头、皮肤、毛
互联网+不按常理出牌，要处理好“骨头、皮肤和毛”
的关系。
总的原则是，毛发当然要有，但肉和骨头更重要，这才是核心所在。
曾经有人把互联网+对传统产业的改变，称之为是皮肉之外裹了一层光鲜亮丽的毛。
皮肉因为被裹在里面，外面看不到，似乎便不再重要；人们只看到粘在外面的毛，所以这毛漂亮不漂亮反而重要极了。
就好比是植发，植发后别人看到的是你一头浓密乌黑亮丽的头发，至于头发下面的头皮上是不是有刀疤、头皮屑甚至疥癣，因为别人看不到所以就不重要了。
以制造业为例，最典型的是小米公司及其智能硬件厂商。
它们对传统品牌企业的改变主要在于营销，其次才是产品。
在这里，产品就是所谓的皮肉，而营销就是毛，骨头则是那些专利技术。
可以说，如果你把精力全部集中在打扮毛上，确实会比传统企业更容易吸引买家。
就像小米公司的手机，由于“骨头”
技术的成熟，不同手机厂家所生产的“皮肉”
已经几乎没有门槛，品质可以得到切实保障，这时候消费者感兴趣的确实只有毛是否光鲜亮丽了。
只不过，从全社会角度看，这样的互联网+只是把传统厂商的用户拉到了自己的身边，并没有创造新的用户。
相反，苹果公司在2007年发布iPhone时却是创造了一个智能手机新时代，从而带动3G、4G业务以及移动互联网和信息消费产业的飞速发展，带来了实实在在的财富增长。
而这才是真正做的“骨头”
事业。
[3]
当然骨头也有大骨头和小骨头之分。
例如在智能硬件行业，把插座、豆浆机等设备联网并没有改变这个行业的本质，也没有衍生出新的市场来；可是这时候芯片制造商、通讯服务制造商的技术专利标准在其中所起的作用，同样是一种“骨头”
；只是与3G、4G业务相比，小了一点而已。
【怎么+】
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