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§【案例开道】 打掉金融中间链，网上做起财富管理
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在互联网上开办第三方财富管理机构，最适合用C2C方式打掉金融中间链。
在此基础上，最大限度地提高佣金比例、开创合伙人制，就可能会彻底颠覆传统行业。
友道金融做到了这一点。
徐军虽然是一名“80后”
，可是却已经在金融行业工作了15年。
他曾是麦肯锡公司全球资深董事合伙人，也是该公司亚洲地区最年轻的全球合伙人，主要负责大中华区金融业务。
在麦肯锡公司任职9年中，他为中国平安、诺亚财富、陆金所等多家金融企业提供过各方面的咨询服务。
在这个行业摸爬滚打久了，徐军发现，我国的财富管理领域还是一片蓝海（未知的市场空间），传统模式正在遭遇严峻挑战。
一方面，目前我国仅仅是高净值人群每年可用于投资的资产就达到50万亿元，并且这个数据的年增长率高达20%；另一方面，现状却是这50万亿资产中有一半是存在银行里的，没有完全发挥它应有的投资、理财功能。
换句话说就是，我国的财富管理需求非常旺盛，这方面大有作为。
换个角度看，我国目前从事财富管理的金融机构一共有3种类型：一是商业银行的私人银行业务，它们尽管握有大量的优质客户资源，可是理财产品却非常单一，国外流行的一些最主流产品如PE、VC、海外资产配置等还几乎是空白。
二是传统的保险公司、证券公司、信托公司、基金公司，它们掌握着这部分高净值用户，却是却各敲各的锣，几乎没有谁能做全产品线，因为它们内部缺乏这样的人员、机制、风险控制标准、品牌和渠道。
三是第三方财富管理机构，如诺亚财富、恒天财富、宜信等，数量虽然有好几千家，可是市场极端分散，没有哪家是一锤定音的老大。
即使最著名的已经登陆纳斯达克股市的诺亚财富，其业务量也不到市场总额的0.2%。
更何况，这些机构的竞争压力越来越大、获取客户的成本越来越高，尤其是一旦理财师掌握了一定的客户资源后便会单飞，员工流失率高。
作为第三方财富管理服务机构，最重要的自然是理财师的服务质量。
而理财师犹如艺人，很难从工厂里批量制造出来。
所以，只有首先确保理财师的服务质量，才能最终实现业务大规模扩张。
所有这些，都给互联网+财富创造了良好的外部氛围。
而丰富的工作经验、稳健的工作作风、圆通的人脉关系，使得徐军在决定用互联网方式创办友道金融时很让人看好，很快就获得了千万美元级别的风险投资。
【+什么】
●C2C模式
互联网+金融最适合采用C2C[1]模式。
友道金融的做法是：首先创立了一个名叫“私银家”
的理财师从业平台，让它拥有独立的网站和APP。
这样做的目的，就是要去掉传统金融机构这样一个中间环节，让理财师和高净值用户直接对接。
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