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即使是租房，目前流行的“押一付几”
模式（先付一个月押金、预付几个月租金）一下子要拿出成千上万元现金来，对他们来说也是一笔较大的压力。
于是，绿豆贷就决定从这里入手，对符合条件的租房人群提供按月分期付款（房租），同时为他们提供搬家、送餐、洗衣一条龙服务。
而这样一来，就会在模拟生活场景中让用户产生情感认同，让绿豆贷与用户共同成长，从而紧紧抓牢目标顾客。
因为要知道，房租是一月一付，有点像一次性消费；而如果你能通过送餐、洗衣等服务，在获得一个租客的同时也获得一份房东的资源，那将来就会一手牵房东、一手牵租客，创造出无限大的市场空间来。
◆跳出“我有”
的圈子
互联网+首先要看有没有市场需求，然后针对需求进行创新，而不是首先看“我有”
什么；否则，很可能会被“我有”
所束缚，因为当局者迷而多走弯路。
在这方面，王政玺的第一次创业即承包两家影城一年的片头广告代理权最终宣告失败，就有这种“我有”
因素的羁绊在内。
在这方面，上海证大喜马拉雅网络科技联席总裁余建军也很有体会。
据他介绍，他从2006至2012年这6年间，把所有时间和精力全部投在了3个项目上。
一开始是做街景地图，后来卖给了百度公司；接下来觉得街景地图拼版较长，就想能不能垂直了做，把街景与房产结合起来，做了一年多又关掉了；第三个项目是，在街景基础上与虚拟世界结合，又做了一个项目。
前两个项目投了几千万，都是自己过去赚到的钱；第三个项目风险投资投了2000万元。
但最终他得出的结论是自己“是个笨蛋”
，因为只会活在自己的世界里。
从大学毕业到创业，一直是在全景领域，这方面确实有优势、有技术积累、有很多资源，可是聪明人在考虑“我有什么”
的同时，更会考虑未来5年“用户需要什么”
。
[3]
[1]岳柏宇：《王政玺的互联网金融梦》，载《青岛日报》，2015年4月29日。
[2]孙海亮：《家教O2O“模式秀”
：噱头大于意义》，创事记网，2015年5月22日。
[3]《为创业者用6分钟自述的这些错误，点赞》，虎嗅网，2014年12月26日。
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