天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
当年，它被国内多个机构评为2014年度最佳创业品牌，并且获得第三届中国创新创业大赛总冠军，还引来了清控科创等风险投资的注资。
进入2015年，西少爷已经把麦当劳作为学习榜样和竞争对手，计划全年开设分店30家以上，销售额超过1亿元。
【+什么】
●向头脑风暴要灵感
创业选择什么样的行业进入很重要，而这就需要头脑开窍。
西少爷的4个人原来也创办过IT企业，本以为这是他们的拿手好戏，结果依然经营惨淡、步履维艰，为什么？就是因为他们只看到了创业的表面，而没有看到实质。
是后来采用发散思维，从IT思维发散出去，瞄准陕西的传统食品肉夹馍，把这两者很好地结合起来，才走出了一条成功之路。
●产品和服务标准化
任何企业要做大做强，产品和服务必须标准化，最好还要有制定这种标准的话语权。
以前做肉夹馍有没有标准不知道，但西少爷做到了。
就在开业后不久，他们就形成了一套自己的产品质量标准，严格限定馍的直径、质量、烘培时间、肉的分量、调味食用量，确保顾客在北京5家店所买到的肉夹馍没有差异感。
当然，他们的这本肉夹馍操作规范手册是从来不对外示人的，这已经成为他们知识产权的一部分。
【怎么+】
◆创业团队互补重于同质
西少爷4个人的创业团队具有高度同质性：他们都是大学同学，又都从事过相同的工作，现在出来一起打拼，按理说容易拧成一股绳；但从创业角度讲，这样的同质性队伍不够稳固，有必要注入互补性。
互补在同质中具有胶合作用。
例如，就在他们准备大干一场之前，因为众筹款项和分红不清，原始合伙人中开始有人离开，创立了“新四少爷”
品牌同城竞争，并且也获得了风险投资。
一时间，西少爷被推到风口浪尖，这就与同质性过强有关。
◆发挥互联网乘数效应
互联网+一定要注重发挥乘数效应，这方面西少爷做得很不错。
例如，因为他们把第一家店专门开在了互联网公司密集的地区，这些人一边排队免费领（买）肉夹馍，一边发微博、照片与外界互动，就相当于无数个记者在实地采访，这种轰动效应就是传统媒体望尘莫及的。
与此同时，他们又积极发挥自己的技术优势，一步步走访附近的人群，进行市场调研和人流统计、集消费习惯，动用过去储备的网络销售热点营造技能，形成线上线下的激烈互动，大大推动了销售额的上升。
究其原因，这与他们的学科背景和跨界融合有关。
原有的知识体系架构被打通了，会有助于旁观者清，更好地实现线上线下结合。
如果从商场经营效益的主要指标坪效角度来看，他们的坪效高达全球奢侈品第一品牌Tiffany的4倍，这是没几个人能做到的；因为他们卖的毕竟不是珠宝，只是肉夹馍。
[1]
[1]《植入互联网思维的“西少爷”
，一个被估值4000万的肉夹馍》，载《华商报》，2015年1月27日。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！