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可以说，如此敏锐的眼光就正是互联网+所必需的。
●用人要诀
互联网+在人才管理方面非常关键。
一方面是因为人少，一个萝卜一个坑，甚至还要一个抵俩甚至顶三，每一个人都不可或缺；另一方面是，初创企业资金缺乏，所以必定会在招人和用人时左右为难。
这时候该怎么办？母婴品牌“十月妈咪”
的经验可供借鉴：一是究竟花多少钱去用一个人，关键是看他能为公司创造多少业绩，这里追求的应当是相对值而不是绝对值；二是对于创业者来说很重要的一点是梦想，所以要注重寻找跟你梦想一样的人，至少也是能够看得懂你梦想的人。
【怎么+】
◆创业要趁早
美国硅谷有句口头禅叫“三十以上不创业”
。
意思是说，创业本身是一个充满变数的过程，互联网+就更是如此，所以适合“初生牛犊不怕虎”
。
以刘之为例，他骨子里本身很野，与大公司里的那种官僚主义格格不入，所以最适合自主创业。
刘之做事情要有80%的把握才会去做，而现在他已经30岁了，所以经过深思熟虑之后觉得得赶快出来博击市场。
虽然从大企业的总监到创业公司的首席执行官，意味着从安逸到劳碌的转变，但是他觉得创业才是他该走的路。
如果再拖下去，过了30岁，人的精力、体力和冲劲都会下降，创业难度就增大了。
◆从满足大多数用户转向服务目标用户
社会越发展，分工越精细，个性化需求越突出，“一招鲜吃遍天”
的情形将会越来越少。
这时候的产品设计和销售，就要从满足大多数用户、争取尽可能多的市场份额，向目标用户、争取尽可能高的盈利率转移。
有鉴于此，互联网+有必要首先明确自己的目标用户在哪里，他们都有哪些特点和需求，然后才能有的放矢。
这一点做好了，不但赚钱不吃力（不需要拼命扩大规模），而且很有成就感（因为利润率高）。
这方面最典型的是苹果手机。
苹果手机在全球如此受欢迎，市场占有率也没超过30%，可是它在满足客户需求和盈利方面处处受人称赞。
[1]江湖老刘：《野狗CEO刘之：创业是我应该走的路》，搜狐网，2015年6月5日。
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