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【+什么】
●相同的产品理念
当一个项目需要有几位创始合伙人时，这些合伙人是不是具有一致的产品设计理念就变得十分重要。
YouTube后来之所以会迅速成长为全球第一大视频网站，秘诀之一就在于此。
这些创始合伙人坚持以用户体验为核心、不断优化产品，然后在此基础上不断扩大用户规模。
在今天的中国，这一理念依然适用。
赫利认为：“当下比任何时候都更容易开发新产品，难在去除浮躁、脱颖而出。”
●清晰的知识产权
每个网站都会涉及到知识产权问题，这方面一定要干净，否则就可能会后患无穷。
在这方面，YouTube一开始就自带有一套自动检测版权工具，这样就能有效避免创业之初几乎必然会遇到的版权纠纷问题。
或许正是这条原因，2006年10月谷歌才会以16.5亿美元的股票价格爽快地收购它，因为它干净、不会产生绯闻。
仅此一项，赫利就获得价值3.456亿美元的谷歌股票。
【怎么+】
◆有几招自己的杀手锏
YouTube以前所未有的方式改变了人们的休闲生活习惯，被2006年11月美国《时代》杂志评为当年“年度最佳发明冠军”
，2015年每天在线观看视频的用户超过1亿人次。
究其原因，就离不开它以下几招杀手锏：一是它找到了当时全球的一个市场空白点，即能够简单分享视频的网站；二是创始团队目标十分明确，他们原来在PayPal时都有过用户至上的产品设计经验，所以在创办YouTube时只要拿来主义，就可以通过网络支付变得更简单；三是找到了正确的技术，可以让视频无缝链接到网页，这可是一项重大的技术进步；四是一切为用户着想，并没有硬性规定用户必须下载自己的播放软件，这点颇受人欢迎；五是开发出了一种能够自动检测版权的工具，所以就不用再受知识产权问题的困扰了。
[1]
◆生意不在情谊在
创业之初大家一无所有，为了一个共同的目标走到一起来了。
但人与人之间是不一样的，“天下没有不散的筵席”
：有些人“可以共灶间、难以共天下”
，而另一些人则“可以共天下、难以共灶间”
。
无论是因为经营理念不同而分手，还是经济纠纷、权力之争分道扬镳，都应该好好处理、好聚好散，没必要剑拔弩张，甚至斗得你死我活。
这不但因为大家以前一起共事合作过、“生意不在情谊在”
，更在于以后很可能仍然要在同一个行业，里打交道，“低头不见抬头见”
，所以不宜树敌过多。
在这方面，YouTube的几位创始合伙人算是做得比较好的，他们虽然各自分手了，可是彼此之间依然是好朋友，走过路过时依然会友好地打个招呼或发个微信问个好，这才符合中国人的处事原则。
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