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去年荣耀集团内部业务大整合的时候，他也是正式被提拔为集团采购总监，负责整个集团的采购和库存管理。
“正如黄总说的，我们荣耀集团的运营并没有什么特别的地方，后勤采购运用的是欧美企业常用的供应链采购模式！
相比于常规采购模式，供应链采购强调的是，生产商与供应商是良好的合作伙伴关系。”
“我们希望与大家建立一种长久的合作共赢关系，因此在挑选供应商时，就像挑选妻子一样，我们会非常谨慎，希望能找个一起白头偕老的另一半！”
谢辉风趣的说话引来大家一阵轻笑，他又继续说道：
“既然供应商是荣耀集团的妻子，我们选定了之后自然会给予充分的信任。
当然如果某些心存侥幸的人把这种信任用来以次充好，谋取合一些不合理的利润，那么我们只能选择离婚了！”
“供应链采购还有一个特点就是，信息共享。
我们的采购方式从不是一次性大批量的，而是小批量、连续性的。
在座的各位老总中，以前与荣耀电子有过合作的人肯定知晓，荣耀集团通常是五天，或者一个星期就会下一次订单。”
“荣耀集团暂时还无法做到零库存管理，但我们会尽量减少原材料的库存时间，从而提高资金周转效率，降低运营成本。
而各位供应商也可以实时知晓荣耀集团的近期生产计划，从而调整自己的供货节奏！”
谢辉话虽这么说，但荣耀集团的质量抽检实际上非常严格。
一旦抽查到的样品质量与规定标准不符，荣耀集团就会这个供应商的整个批次供货都进行复检，如果问题不大，那么会对供应商做出整改警告，如果质量问题真的很严重，会立刻取消合同，并追偿损失。
去年一年，荣耀集团把三个供应商送上了法庭，虽然追偿到的金额，甚至还不够法务费用的支出，但这对其他心存侥幸的供应商是一种巨大的威慑力。
这也是为什么雷蕴荣也在强调希望这些供应商和荣耀集团一起走下去的原因，钱的诱惑一般的人真的很难忍住。
这时其中一个老板苦笑着附和道：
“现在这世道人心不古，许多人就是只做一锤子买卖，能骗一个是一个！
谈合同时提供的样品质量很好。
实际供货时狸猫换太子，我就吃过一次这样的亏。”
“上次我委托一家贸易公司进口一批电缆，结果对方弄虚作假。
我知道生产时发现每卷电缆除了两头有铜线。
中间竟然是用铁丝来滥竽充数。
以至于现在每次进货时，都要派人再三检查后才敢付款！”
他刚说完，陆氏电子的创始人兼总裁陆秦天站起来，朝大家笑了笑，然后说道：
“雷生，黄总，谢总，我想提一个请求，不知道是不是太冒昧！
众位也知道，我的陆氏电子公司之前主要负责为荣耀集团提供显示屏和显示器。”
“但大家可能不知道，同样是去索尼采购，同一款crt显像管。
他们给荣耀集团的报价比我们陆氏电子要低5%到10%。”
“所以我一直有一个想法，希望荣耀集团能不能让我们这些合作厂商，也加入到你们的采购体系中一起统一行动。
毕竟荣耀集团作为大公司在价格谈判时比我们这些游兵散勇更有底气！”
荣耀集团虽说收购了rca公司的电器部门，同时也掌握了显像管的生产技术和生产工厂。
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