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得用新的思想，新的理论来武装他们的头脑。
你要做的岗前培训，还是很有必要的。
在你的培训结束之前，我不打算投产。
我尽量把工期往前提，就是给你的培训腾时间啊。”
刘万程听到这里，才总算松了一口气，不用担心他来要原材料了。
新工人的培训计划，是刘万程亲自列的大纲，由人力资源部反复修改，刘万程多次审阅，然后又征求了公司高层，特别是高强的意见之后，才形成定稿，交由各部门执行的。
刘万程还亲自拿着这个计划，去张年发家一趟，让他给提提意见。
其实，主要不是让他提意见，而是让他看一遍，心里有数。
因为将来公司的宗旨，基本都包含在里面了。
张年发虽然舍不得二分厂，不能到刘万程这里来，但刘万程却已经视他为公司的一员了。
当他真正需要他的时候，他还是有办法把他给弄过来的。
张年发看了万程工贸公司的员工培训计划，学到了不少的现代管理理念，对他将来担负更重要岗位的工作，起了很大的作用。
刘万程教育人也是很有一套的。
他明面上说是让张年发提意见，张年发就不敢糊弄，得把那个计划仔细看明白，脑袋里想象着计划中的内容，工人学到以后会产生什么样的效果，以及为什么要这么做？这比只理解字面意义的学习，效率和作用又不知道大了多少倍。
高强之所以加快工期进度，给职工岗前培训腾时间，就是他认可那份计划，这里面也包含着他的许多意见。
同时，计划里提出的许多理念，也在改变着他的思想。
特别是公司与员工的关系这一部分，刘万程提出的，是一个全新的理念，完全不同于国企。
国企总说工人是企业的主人翁，可这主人翁到底是个什么概念？经济时代之下，连高强都整不明白了。
刘万程却提出了完全不同的想法。
企业与员工，是互相依赖，互为生存的关系。
员工不努力，企业受损失。
企业为避免损失，避免走上江山机器厂那样的道路，就必须淘汰那些不努力的员工。
同样，企业不能给员工满意、应得的待遇，员工也不会真正对企业满意，给企业以应有的汇报。
关键问题还是在于，企业如何让工人相信，他们得到了合理的报酬？这个，国内的经验已经无从借鉴了。
刘万程就参考国外发达国家，特别是工人党派执政的发达国家的一些做法。
规定了企业应得净利润上限，超过这个上限，利润就返还所有员工。
有不少企业也曾经走过这种财务透明化的路子，最终怕暴露商业秘密，或因牵扯税务问题，走不下去。
刘万程打算走员工代表路线。
员工代表由员工按比例选出来，公司不给发工资，而是由所有员工承担员工代表的工资。
这样，员工代表等于是和公司没有关系。
但同样，员工代表也只能是公司录用人员，外人不得参与，不给那些有学问的社会渣子机会。
员工代表选举落选后，还可以回到公司继续从事原来的工作。
代表参与公司管理、运营、财务审计等相关工作，甚至参加高层会议，监督公司运营，确保员工与公司高层之间的沟通。
包括公司规定员工岗位工资，辞退员工等一系列与员工切身利益相关的问题，员工代表有权力反对，甚至在关键问题上，具有一票否决权。
好多企业惧怕这种办法，担心如此下去员工与企业会加剧矛盾，甚至影响企业的正常运转。
在刘万程看来，这种担心实在是毫无必要，发达国家实施了这么多年，人家也没乱。
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