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1903年，吉列公司推出了可以丢弃刀身的安全刮胡刀，以此进入了大众市场，直到1962年，吉列公司垄断了72%的刮胡刀市场。
但是，这一年，吉列公司遭遇了重大威胁。
英国威金森公司推出了不锈钢刮胡刀，使用寿命是吉列公司刮胡刀的3倍，受到了广大消费者的欢迎。
其实，在这之前，吉列公司也早就拥有了不锈钢刀片的生产技术，只是因为更换机器设备需要大量的资金，而现有的刮胡刀销售情况也一直很平稳，所以吉列公司并没有打算更新。
威金森公司的直接威胁，使吉列公司上层管理者意识到了自身的问题。
虽然威金森公司由于可持续资金的欠缺没有得到很好的发展，却如当头棒喝警醒了吉列公司。
借着这个教训，吉列公司开始推陈出新：1972年，推出双刀头刮胡刀；1977年又推出旋转式刀头；1989年，推出感应式刮胡刀；21世纪后，又推出三刀片剃须刀。
而对于这种创新的热情，吉列公司似乎着迷了，无论在什么时候，吉列公司都不断策划着20种产品，每天也有200名吉列员工对新技术进行测试。
他们用不断地更新旧产品的做法，演绎了“将刮胡子变为乐趣”
的神话，受到了消费者长期以来的喜爱和信赖。
也正是这种不断创新的意识，令吉列公司立于世界刮胡刀市场的不败之地。
在竞争激烈的市场中，只有先进入市场才能抢占先机，获得更大的市场份额和利润。
达维多定律也就是这个道理，企业要制定市场领先战略，不断地推陈出新，创新技术、产品，打败自己的旧产品，扩大自身优势，才能立于不败之地。
¨¨打破思维定式，以求创新
路径依赖定律是由获得诺贝尔经济学奖的道格拉斯·诺斯提出的，他指出企业在经营管理中有惯性经营方式，包括好或者不好的。
对于好的，应该坚持；对于不好的，企业应该加以避免，走出惯性。
戴尔计算机公司是1984年成立的，当时只赚了1000美元，1989年推出首部戴尔笔记本电脑，从此公司开始迅猛发展。
1992年，公司利润达到了20亿美元。
2000年戴尔公司网上营业额达到了每天5000万美元，首次名列全球榜首。
到2001年销售额达到了310亿美元。
戴尔公司之所以成功有两大关键：直接销售模式和市场细分方式。
戴尔的创始人迈克尔·戴尔早在少年时就已经奠定了成功的基础。
戴尔在12岁的时候，做了人生的第一笔生意：为了省钱，喜欢集邮的他不想去拍卖会上将邮票卖掉，而是劝说一个喜欢集邮的邻居，让他把邮票委托给自己，然后他刊登一条卖邮票的广告。
很快就有顾客找上门，将他的邮票买走了。
为此他净赚了2000美金，尝到了直接接触式的甜头。
从此，直接销售模式产生了。
上初中的时候，戴尔就学做电脑生意，他按成本价格买来电脑零件，然后在宿舍里组装，组装好后再将电脑卖掉。
在购买零部件的过程中，他发现一台价值3000美元的个人电脑，零部件只要600多美元，经销商的成本并不高，但是能赚那么高的利润，于是戴尔产生了这样的念头：抛弃中间商，自己组装电脑。
自己组装电脑，不但有价格上的优势，还能为人们提供技术方面的指导，并根据顾客的要求进行组装，为顾客提供不同功能的电脑。
这对戴尔公司市场细分的产生有很大影响。
正是初次做生意时正确路径的选择，为戴尔公司今后的发展奠定了成功的基石。
1984年1月2日，戴尔创立了自己的公司，当时他还在读大学医学专业一年级，他用1000美元的创业资本注册了戴尔电脑公司，经营电脑生意。
在广告方面，他只在一个空盒子上画了一个草图，并托朋友将这个草图拿去刊登。
他推出直销，并严格按照客户的要求组装电脑，这为戴尔公司的发展开拓了一个广阔的空间。
不久，戴尔公司就在全球开办了分公司。
企业管理者应该对外部环境的变化非常敏感，并能较早地采取行动，对公司的一些制度进行改革。
为了避免路径依赖产生的负面影响，管理者应剔除一些过时的制度，
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