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这种制定目标的方式效率高，但准确性差。
制订适度的目标是为了有效，而不是为了有效率，所以必须从员工实际出发。
在制定适度的市场目标时，尤其要考虑市场和营销部门意见。
领导者要习惯采用自下而上的目标设定方式，因为这样的目标设定方式是一种双赢的模式。
管理者因此可以在决策中处于主动地位，并有效地调动员工的工作积极性。
而目标是员工自己制订的，他们就会认真负责地完成任务；即使任务没有完成，他们也愿意承担责任。
传统的目标管理一般都是先总后分的形式，这样很容易造成强制性目标的现象，从而忽略下属部门及员工的感受。
如果采用自下而上的形式，先让下属部门根据实际情况制订出目标，然后层层上报，最终制订出总的目标，这样不仅提高了员工的参与意识，而且使公司的总目标有了支撑基础。
领导者必须明确，这样一种目标设定需要不断修整，因为员工毕竟对行业的整体把握能力有限。
2．适度的市场目标要重视经验
企业在制订市场目标时，可以根据本企业近几年的增长率以及同行业的增长率，来客观评价企业的发展状况及行业的市场饱和程度。
企业可以参照这两种标准，然后再结合企业内外部实际情况加以综合考虑。
3．要注意目标的协调性
企业制订的往往是一组目标，这些目标必须相辅相成、协调一致。
市场目标必然涉及成本、利润、广告、公关、生产等各个部门，市场目标的变化必须参照这些部门的情况来综合确定。
所以，适度的市场目标必然是协调的目标，否则就会导致部门冲突和矛盾，最终会影响员工的生产积极性及企业整体业绩的提升。
¨¨目标提升自制力
目标管理追求目标实施的最终结果，这就使得管理者能有效控制自己的绩效表现。
重视结果意味较强的自我控制，同时也是一种自我激励。
对于大多数员工而言，都希望自己能做得更好，因此每个人都希望超越目标，而不是勉强达到目标。
这就使企业里洋溢着一种追求卓越、渴望进步的精神，这种自我控制、自我实现的精神比任何管理制度都有效。
因此目标管理大大增强了个人的自制力。
自制力是指一个人自觉地调节和控制自己行动的能力。
目标管理使管理者能够理性对待周围发生的事件，他不需要再关注乏味而惹人讨厌的具体问题，因为员工们都能有效提高自己的自制力。
所有的活动都由员工自我设定、自我完成，他们能够约束自己的行为和感情，不会再去浪费时间做那些影响目标实现的事情。
通过实施目标管理，管理者调动了员工的工作积极性，同时也使自己从冗杂的事务中解放出来，专注于解决重要的问题。
员工认同了目标，就会集中精力完成某项任务，从而排除外部干扰，抑制那些不必要的活动。
目标强化了自制力，而在自制力的调节下，人能够选择正确的活动动机，调整行动目标和行动计划。
为了实现目标，人们就能理智地控制自己的欲望，分别以轻、重、缓、急去安排自己的工作，调整自己的行为。
作家李准在报告文学《两个青年人的故事》中曾有过这样一段描述：“杨乐到了北大数学系后，学习更努力了。
他和张广厚每天学习演算l2小时，他们没有过过星期天，没有过过节假日。
‘香山的红叶红了’，让它红吧，我们要演算题。
‘中山公园的**展览漂亮极了’，让它漂亮吧，我们要学习。
‘十三陵发现了地下宫殿’，真不错，可是得占半天时间，割爱吧。
‘给你一张国际足球比赛的入场券’，真是机会难得，怎么办？牺牲了吧，还是看我们案头上的数学竞赛题。”
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