天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
施瓦布半信半疑地向他道谢14个月后，艾维收到了他寄来的2.5万美元的支票，并且附言：“非常感谢您，您的建议是我整个一年里获得的最重要的主意!”
施瓦布之所以主动给艾维支付报酬，是因为艾维的方法迅速提高了他的绩效。
管理者通常了解很多提高效率的方法，但却很少找到提高绩效的方法。
艾维的方法就非常值得学习。
这种最优化方法告诉管理者：要实现高绩效，就必须改善工作方法。
任何人都明白要做重要的事，但更重要的是你必须确定做最需要你做的事。
很多事很重要，但是别人可以替代你，此时你就应该授权于人。
高绩效必须最大限度地发挥个人能力，因为卓有成效的管理者都在做不可替代的工作。
管理者追求高绩效，并不是不重视效率，而是在注重结果的同时提高效率。
官僚化是严重影响绩效提高的因素。
20世纪80年代以来，世界500强企业中有13黯然退出，他们失败的原因大多与官僚化有关。
很多企业通过改革走出了困境，比如IBM、三星等。
所以，决策者和管理者必须适时进行变革，提高组织绩效能力。
20世纪70年代，世界汽车市场疲软不堪，此时又发生了汽车经济危机。
通货膨胀导致物价上涨，公司经营困难重重，菲拉特公司步入历史上最困难的时期。
公司不仅连年亏损，汽车的市场占有率也直线下降。
当时有人说：“最好丢掉汽车公司这个沉重的包袱。”
语出惊人之余，公司上下一片恐慌，大家都不知道自己什么时候会被公司抛弃。
危难时刻，阿涅利任命年轻的维托雷·吉德拉出任菲拉特汽车公司总经理。
许多人对他充满了期望，拭目以待。
吉德拉表现得似乎很平凡。
他总是微笑着与员工们谈话，了解情况。
每次，他都会将一些问题记录在自己的小本子上。
不久，他的笔记本就剩下最后一页了。
一个星期天的早晨，吉德拉主持召开了一次会议：“现在，公司的境况非常糟糕!身为一位菲拉特的老员工，我深感不安。
今天，我希望大家告诉我，问题到底出在哪里？”
时间似乎凝滞了一般，没有人情愿说出自己的心里话。
随后，吉德拉便宣布：“散会!”
大家都木然地离开会场。
此时，会场中只剩下吉德拉一个人。
想起那些人毫无表情的面孔，吉德拉却爽朗地笑了。
原来他的目的已经达到了一半!
几天后，他又主持召开第二次全体会议。
这次他提出了自己的见解：“我们要进行彻底的机构调整，希望你们有必要的心理准备与承受能力。
现在公司中存在的最严重问题是官僚化、组织机构重叠、效率低下、企业没有活力……”
会场上依然鸦雀无声，因此，吉德拉开始顺利地推行自己的改革计划。
吉德拉以雷霆手段开始改革，他首先关闭了国内的几家汽车分厂，解雇了13的员工，并且将海外一些效率低下的机构撤销。
同时，公司还停止向北美销售汽车……这一系列举动都旨在提高效率。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！