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对于决策者而言，这类问题没有风险，但需要关注。
（2）如果决策者不采取行动，情况就会恶化，决策者必须做出有效的决策。
这种决策就属于必要的决策。
这类问题，决策会存在很大的风险，但不决策风险更大。
（3）如果决策者不采取行动，企业能够生存下去；如果决策者采取行动，企业的绩效就会改善。
对于这类问题，决策者必须有明确的态度：是采取行动还是不采取行动。
如果经过权衡，收益远甚于风险和成本，那就必须采取行动。
显然，第三类情况是我们经常遇到的，也最能体现决策者的决策水平。
决策者必须仔细分析决策风险，必须有计划地推行决策。
任何一项决策，即使是正确的，如果方法不对，也可能无法推行，从而变成不必要的决策。
M公司是一家在业界享有盛誉的高科技公司。
公司的核心技术处于世界领先地位，公司的技术人员也以此为豪。
公司成立之初主要以技术研发为主，创始人对公司的定位就是做世界领先的研发中心。
公司经营几年来，核心技术虽然保持了领先优势，但由于产品不能市场化，所以一直不赢利。
很多风险投资公司很看好M公司的发展前景，他们都想给这家公司投资，希望其产品逐步市场化。
为了适应市场需求，尽快融资，M公司的决策者决定开发设计市场化的产品。
因此，公司做出决策，要求技术人员必须马上转变思路，研发有市场前景的产品，而不是只追求前沿技术。
但是技术人员都希望保持自身的技术优势，他们认为开发大众化产品的技术含量不高，自身也不能提高技术，所以对公司的此项决策有抵触情绪。
结果，人力资源部门和技术部门的沟通陷入僵局。
公司高层最终无奈地表示，如果不能转变，就不能再在公司任职。
最终，由于双方无法达成共识，M公司的骨干技术人员纷纷离职，加盟了别的公司。
人才流失导致M公司无以为继，不仅不能获得投资公司的资金，还使公司自身陷入了破产境地。
决策者必须要作必要的决策。
不必要的决策浪费决策者的时间和资源，而且可能会带来严重的后果。
一方面，它会浪费企业的资源，降低企业的绩效；另一方面，它会使决策者失去追随者，大大降低决策者的公信力。
决策者不是要听取所有的意见，不是要对所有的情况做出反应。
那样的话，决策者就会被各种无穷无尽且没有意义的决策所淹没。
决策者必须专注于必要的而且重大的决策，从而使下属明白，企业的决策是深思熟虑并需要持之以恒的。
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