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同时，也会听取员工本人陈述，了解之所以违反他意志的原因，并且会和小组组长一起，结合员工自述，根据员工的个人性格特征、思想状况和实际情况进行探讨分析。
也不知道他这么搞到底是想干啥。”
“很多时候，我们都感觉自己是一堆实验品，闻忠更像是有意通过这种培训、管理模式在做某一项实验，而不像是正儿八经地想要经营盈利。”
很多员工们都如是说。
闻忠最初制定的惩罚措施只有做俯卧撑、蛙跳、不许吃饭、站着睡觉这些，但员工们在前期高额收入的刺激下，很快就适应了。
这让闻忠逐渐认为这些惩罚措施没有什么威慑效果，都达不到“惩罚目的”
。
一次偶然的机会，闻忠发现一名员工被漏电的电线电到后，痛苦不堪的样子，于是便亲自动手开始钻研“电击设备”
。
所谓的电击设备，就是一段有着插头的电线。
闻忠将电线拨开，分成两股，各露出大约一米长的导线，然后将导线一圈圈缠在被惩罚的员工双手手腕上，将插头插入电源，然后计时拔出插头，就实现了“电击刺激”
。
由于电击的强度实在太大，而且导线被缠绕在手腕上，无法挣脱，所以经过电击之后，大多数员工的手腕都会被导线弄得鲜血淋漓，痛苦不堪。
这毫无疑问就达到了闻忠想要的“惩罚目的”
。
前期的洗脑式培训和管理、温水煮青蛙式的惩罚措施的实行和铺垫，再加上当时尚且存在的高额回报的刺激，闻忠发明的这一“电击刺激”
的惩罚措施，居然在员工们身上得到了短暂应用。
毫无疑问，这一惩罚手段让员工们噤若寒蝉。
很多人在时隔多年后，再来回忆时都忍不住瑟瑟发抖。
“这种管理模式前后就搞了一年多，没到两年。
之后随着销量下降，员工们的收入不断减少，公司的管理制度也实在太缺乏人性，即便要遭受电击惩罚，但还是有很多人选择退出，或者偷偷逃跑。”
根据闻忠宣布的公司纪律中的最后一条，退出人在退出前，必须接受公司的电击惩罚。
令人诧异的是，面对这么具有人身伤害性的惩罚措施，无论是选择留在公司的员工，还是退出或偷偷逃跑的员工，当时居然都没有一个人想过要报警。
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