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“是！”
改革进入了最后的攻坚，阻力也越来越明显了，不过见证到了方郁雾处理杨振华的事件的手段，现在大家即使有意见也只会直接点明，不会背后放冷箭了。
第一个跳出来反对的是药剂科，新的绩效方案要求药剂师参与临床用药指导，而不是简单发药。
这增加了工作量，但短期內看不到收益。
“方院长，我们科人手本来就紧张，现在还要去病房做用药教育，根本忙不过来！”
药剂科主任在办公会上抱怨道。
“人手不够可以招。”
方郁雾说道，“但方向不能变，合理用药是医疗质量的重要环节，药剂师必须深入临床。”
“那绩效怎么算？我们做用药教育，又不產生经济效益。”
“绩效改革方案里有明確条款，参与临床合理用药工作，计入绩效考核。”
方郁雾调出文件。
“而且，如果全院的药占比下降、合理用药率提高，药剂科有专项奖励。”
主任还想说什么，但看到方郁雾坚定的眼神就知道多说无益了，因为方郁雾就是个油盐不进的人。
更棘手的是一些老专家的反弹，他们习惯了被尊敬、被优待，现在突然要和年轻人一样接受绩效考核，心里非常不平衡。
一位退休返聘的老教授直接找到方郁雾办公室。
“小方啊，我在这医院干了四十年，没有功劳也有苦劳吧？现在你搞这个绩效，把我的收入和门诊量掛鉤，这不合適吧？”
方郁雾亲自给他倒茶，“刘老，您对医院的贡献，大家都记得，所以绩效方案里专门有『资深专家津贴，您每个月多三千。
但日常的门诊、带教工作，还是要按量考核，这不是针对您，是制度。”
“制度也要有人情味嘛！”
“制度的人情味，体现在对贡献的尊重上。”
方郁雾说道。
“刘老，您带的学生里，有好几个现在是科室骨干。
这份贡献，我们在职称晋升、评优评先时都会考虑，但日常绩效，必须一视同仁。”
老教授知道说不过她，只能悻悻地走了。
但方郁雾知道，这只是开始。
果然，接下来几周，各种问题接踵而至：有科室虚报工作量，有医生抱怨考核不公平，有护士长联合抵制新的排班制度……
方郁雾没有退缩，她成立了改革督导组，由各科室推选代表组成，每天收集意见，每周开协调会。
问题一个个解决，矛盾一点点化解。
这个过程很慢，很累，但方郁雾在坚持。
十月中旬一个晚上，方郁雾加班到十点走出行政楼时，看到魏德源办公室的灯还亮著。
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