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于是依旧习惯于拖延问题，用相互扯皮或者马拉松会议的方式来解决问题，结果讨论来讨论去却迟迟形不成决策。
等他们好不容易统一方案后，问题就像手术台上的病人，因没有及时进行手术，早已奄奄一息了。
这下，原本可以及时解决的“病人的问题”
就变成令人头疼的影响医生和医院信誉，甚至还有官司纠纷的大问题。
危急时刻，时间就是生命，这是谁都懂得的道理。
可是，一旦某些人习惯了在工作中拖延和扯皮，再紧急的关头他们还是会迈着方步慢慢思考，这样的人既没有对工作、对他人的责任心，也缺乏及时果断地解决问题的魄力和能力。
如果任用这些人，企业的效率从哪里来?
工作就是要争分夺秒，解决问题更要快刀斩乱麻，特别是在竞争激烈的今天，事事处处快人一步也许就赢得了转危为安的时机。
否则，落后只能挨打，只能被淘汰。
也许有些管理者会说，我现在面对的问题不是我造成的，前任甚至几任管理者都没有解决，为什么让我马上去解决?在这种心态和认识下，他们也会故意拖延，以免去招惹麻烦。
确实，每一家企业都会积聚很多先前没有得到及时处理的问题，如果现任管理者也习惯于把这些问题束之高阁，像前任一样不理不睬，问题就永远会是问题。
正是因为前任管理者的拖延已经延误了解决问题的良机，正是因为把问题再一次翻出来去解决难度很大，所以不能再拖延了。
再拖延下去只会使问题越来越严重。
因此，问题面前拖延不得。
如果拖延，问题的火山过了休眠期，爆发出来就会发生惊天动地的灾难。
现实中很多国企就是被成堆的问题拖垮，走向破产甚至倒闭的边缘的。
这方面的教训我们不能不汲取。
在处处讲效率的今天，解决问题就要速度说话。
发现问题要快，解决问题更要快。
管理者更需要有大刀阔斧、果断处理问题的能力。
从某种意义上讲，问题的解决速度决定着企业的发展速度。
因此，要想不让小问题发展成大问题、大危机，就需要战胜这种拖延的习惯。
尽管拖拉不是天生的，很多是从周围的人中学来的，再加上他们对这种拖拉的宽容也会助长这种习惯，但是也必须要改，马上改，他人不改自己也要改。
因为这种坏习惯会影响自己的成长。
要战胜拖延这个坏习惯，可以先从工作方式着手。
每一项工作给自己限定一个完成工作的时间，增加自己的紧迫感。
另外，也可了解一下自己和他人工作的差距，增强紧迫感。
至于习惯拖延的管理者们也要改变对待问题麻木不仁的思维方式，增加发现问题的敏锐性。
也许一个小问题传递的信息就是大问题爆发的前兆。
有这种敏锐的分析判断能力，也可以避免大问题的发生。
在以上这些紧迫感和焦虑感的逼迫下，往往能激发人的斗志，集中精力分秒必争地解决问题。
养成了这样的习惯，于自己于企业的发展都有益处。
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