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另一方面，它们一直将中国市场视为本国、欧美市场之外的“第三世界”
，拒绝将最先进的技术和产品投放中国市场，这给了其他国家的跨国公司以切入的机会；
正是由于这个“中国质量很差”
，导致整个九十年代初期的国内市场对日资企业的感官很差。
所有的日资企业，都受到了强烈的民族情绪冲击，不得不选择低调行事。
而这两年以来，凭借着李宪当初定下的“一线城市站住脚，二线城市往深挖，三线城市搞普及”
的市场开拓原则，新浪唯你系列卫生巾已经在全国二十多个二线城市和近百个三线城市取得了不俗的销量。
前一年，唯你系列卫生巾在北上广深四大城市里边儿的销量，占据了公司总销量的百分之八十还多。
另外的百分之十，则是以冰城为附近的根据地贡献的。
可是发展到现在，北上广深的销量，在总销量占比上已经不足百分之十五。
其余的绝大部分，都是二线，三线市场贡献的。
整个新北集团卫生巾的销售网络已经跟卫生纸连成一片，形成了一个以一线为经线，二三线城市为纬线的大网。
这么扎实的销售网络，李宪心里边儿是一点儿都不慌。
“呵呵，恒安这还是要跟咱死较劲啊、”
想起之前跟恒安那位施老板的交流中，那边所谓的“攘外必先安内”
，李宪摇头一笑。
心中却暗暗下定了决心。
以前深挖市场，一方面是因为他深知女性卫生巾市场的容量到底有多大。
而另一方面，也是新北这边儿起步晚，自己手里的资本小。
没有实力去跟恒安这样发展了好几年的老牌公司拼刺刀。
现在？
有钱有人有产能。
他还怕个卵！
“司扬，时候到了。”
正当李宪想安排卫生巾部分策划一次攻势，把黄岛基地这股声势趁机搞起来的时候。
办公室的门一下子被推开，谢老二风风火火的冲了进来。
见办公室里没外人，上气不接下气道：“坏了，二哥儿，咱们的货，在公路上让人给劫了！”
，！
先进的全无氟冰箱成套技术，可是它认为中国市场短期内还达不到这么高的消费水平和消费意识，于是惠而浦雪花仍延续原产品的生产。
美方管理层与中方的文化隔膜更是从一开始就非常严重，惠而浦总部始终强调美方的控股，从生产、管理到销售全部都由美方掌管，希望中国合作者不插手公司的“内部事务”
。
一个叫邵敏的雪花员工回忆说，合资之后，身材高大、留着胡子的美方总经理整天把自己关在一间用毛玻璃封起来的办公室里，里面不时传出美国味儿实足的英文，或者新马泰式的汉语，几乎听不到标准的普通话，而原来的雪花人主要负责把热咖啡送进去。
结局怎么样呢？
在两年多时间里，惠而浦公司严重亏损。
亏损了多少呢？
8986…万元！
而在卫生巾这块，世界日化消费品公司宝洁，在中国推出的护舒宝还沿用着欧美那边的产品设计。
不论是尺寸也好，还是在吸收量上也好，对于中国女性来说都相当不友好。
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