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这预约量有点嚇人啊。”
一个年轻员工咋舌道。
“虚火而已。”
大米音频线的负责人，以犀利直言著称的王锋摆了摆手，不以为然，“星火的模式我看得很透，无非就是性价比”
三板斧：找代工厂拿公模改一改，系统优化一下成本，然后靠唐牧的个人魅力和营销手段，打一个极具衝击力的价格。
他们的“能量堡垒”
不就是这么成功的吗？”
他拿起自己公司即將发布的旗舰tws耳机样品，自信地说：“但耳机不一样。
音质、
延迟、连接稳定性、降噪效果————这些需要长期的技术积累和算法优化，不是靠营销能吹出来的。
我敢打赌，他们的零感s1”
要么是公模贴牌，要么就是参数看著漂亮，实际体验一塌糊涂。”
王锋看向那位年轻员工，语重心长：“记住，我们大米靠性价比起家，最清楚这里的门道。
真正的性价比，是建立在强大的自主研发和供应链掌控力之上的。
星火？根基太浅。
我承认他们是营销天才，但在硬核的音频领域，他们还差得远。
等著看吧，发布会一开，参数一公布，是骡子是马，溜一圈就知道了。
到时候，现在捧得多高，摔得就有多惨。”
类似的场景，也在oppo、vivo等涉足tws领域的厂商內部上演。
虽然措辞未必如此尖锐，但普遍的看法是：星火跨界幅度太大，缺乏音频基因，其成功模式难以在更复杂的耳机品类上复製。
他们將星火视为一个值得关注的“搅局者”
，但绝非能威胁到自身地位的“竞爭者”
。
整个行业，瀰漫著一种居高临下的审视態度，等待著看星火这个“野蛮人”
如何在音频这个讲究底蕴和调性的领域里“出丑”
。
至於国外老牌蓝牙耳机厂商？
更是对星火不屑一顾。
一个做打火机起家的外行，能在耳机圈子掀起什么风浪？
不过给圈子多带来点笑料罢了。
然而，並非所有人都持这种看法。
杭州，阿里总部。
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