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理想的状态是，团购网在这两头压榨中“吃了原告吃被告”
，从中分到一杯羹，并且这块利益越来越大。
例如，团购网相对成熟的盈利模式有以下6种，分别是商品直销、活动提成、商品展销、广告宣传、出售会员卡、分站加盟、融资收益。
但这只是一种理想状态，为什么？因为无论是前面的争取顾客还是争取商家，它都必须巨额烧钱才行。
钱从哪里来？主要是那些一轮轮的风险投资。
虽然团购网现在不但没有盈利，而且还巨额亏损，可是这些天使投资和风险投资的脑袋瓜就是与人不一样，它们打出的口号是不在乎你现在有没有盈利，而是更关心你15年后的发展。
可是，15年以后的事情又有几个人能看得清呢？于是它们只管烧钱，而且是比赛烧钱，似乎谁烧的钱多谁就越光荣、越伟大。
但归根到底，团购网的这种局面将无法维持下去。
因为无论是组织还是个人，如果他本身没有造血功能，只能单纯依靠输血、靠呼吸机维持生命，一旦输血跟不上或拔掉呼吸机，马上就会一命呜呼。
例如，2015年8月某团购网宣布融资6.3亿美元（约合人民币36亿多，业内普遍认为这一数据水分较大，实际融资可能在4亿美元）；而另一家同行也据说一个月就烧掉6亿元人民币，年初融资的6亿美元估计已经烧得差不多了。
令人担心的是，在这些团购网一轮轮天使投资你方唱罢我登场的热闹背后，就在每一轮风险投资投入时都希望后面有新的资本进来接盘，可是如果哪一天没人来接盘送至上市了，这个庞氏骗局马上就会垮台，马上会把最后一棒交给最终参与者。
别看6.3亿美元是个巨额数字，可是平均分摊到每个中国人头上还不到3元钱，所以，即使是这样的巨额投入依然看不到一点水花。
试想，今后还会有多少个6.3亿美元会砸到这一眼望不到盈利前景的团购网、打车软件、外卖O2O上去呢？
接下来看看国外的团购网是怎么运作的。
外卖鼻祖Grubhub主要是提供订单信息与技术，至于配送，是由餐馆自己或代理商完成的。
在美国市场服务意识、诚信环境、规范化程度较高的宏观背景下，这种运作方式同样能够为确保服务质量提供保障。
[1]
[1]《外卖O2O烧钱“已到丧心病狂的地步”
》，载《第一财经日报》，2015年8月31日。
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