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而当一个企业上上下下的员工都能够达成共识的时候，才能形成合力，这样的企业才能够长久发展。
马云做企业，一开始是不被人理解的。
他没有仅仅因为赚钱就投入国内市场竞争，而是将眼光放到国际市场，直接参与国际竞争，用他的话说就是“避开国内甲A联赛，直接进入世界杯”
。
1999年，马云参加完亚洲电子商务大会，已经意识到一个巨大的机会即将出现。
当他决定建立阿里巴巴网站的时候，他明白这个机会的价值链是双头并举的：一头是海外买家，一头是中国供应商。
但在当时，中国的工厂还未成气候，商业模式中所有成功的关键因素都集中在海外。
马云决定利用一切可以找到的机会，首先搞定国外市场。
要实现这个目标，马云心目中的阿里巴巴网站必须具有全球性。
他认为阿里巴巴必须迅速覆盖全球，否则就将失去“第一”
，也将失去存在的意义。
1999年、2000年阿里巴巴的战略很明确，迅速实现全球化，成为全球电子商务企业；打开国际电子商务市场，培育中国国内电子商务市场。
马云将阿里巴巴总部定在中国香港，他希望办一个由中国人创办的公司，让全世界骄傲的公司。
香港是国际化大都市，阿里巴巴在美国设了研究基地，在伦敦设了分公司，然后在杭州建立了它在中国的基地。
马云朝着既定的方向往前走，不管外界怎么变化，还是不受干扰，走自己的路，用心去做。
他的企业价值观就是要成为全球性的企业，他和他的团队把“让天下没有难做的生意”
当作自己的使命，从企业初创就开始放眼全球，直接参与国际竞争，制定企业的发展战略并逐步完善，他一直在圆“电子商务帝国”
的梦。
创业者必须要有一种凡事只争第一的魄力，用正确的价值观指引企业的发展。
在创业过程中能够踏实肯干，而不是为了短期利益走捷径、钻空子。
只有企业拥有正确可行的、富有愿景的价值观，员工们才能找到自己的奋斗方向，才能形成凝聚力，才能创造出更大的效益。
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