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别把问题留给领导
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我们进入一家公司，有些时候是为了获得经验，有些时候是为了赚取生活费，更有的时候是为了学习到更多的东西。
但是，公司为什么会聘请你呢？答案很简单，就是让你解决公司的问题。
我们每天在工作的时候都会面对很多问题，每天工作都不可能是一帆风顺的，那么这些问题要怎么办？有些时候这些问题我们能够应付，也有些时候这些问题超出了我们的工作范畴，甚至需要承担与我们工作不相符的责任，这个时候又要怎么办？答案很简单，自然是我们来解决，不要把你的问题留给领导。
你所在的职位，有你所在职位要做的工作，如果你能够完成需要做的工作，那么你是一名合格的职员，但也只是一名合格的职员而已。
只有你能解决超出工作范畴的问题，能够承担超出工作范畴的责任，才能够更上一层楼，成为领导心中值得提拔的对象。
某化工厂要售出一批产品，双方定下了谈判的时间。
但是，在这紧要的关头，领导突然要乘飞机前往其他城市处理事务，于是将事情的决定权交给了下属，并且将定价的范畴告诉下属。
这件事情原本不难处理，但是实际谈判的时候突然出现了问题。
对方开出的价格显然突破了化工厂所能接受的底线，但是，对方提出了长期合作五年的建议，并且购买产品的数量也大大提高。
这名下属听到这个条件，呆若木鸡，他不敢答应对方，因为领导交代的事情中并没有如何处理这种情况的办法。
但是他又不敢拒绝，因为在这种情况下，一旦拒绝对方就意味着失去了一个大客户。
他数次给领导打电话，但是因为领导在飞机上，电话迟迟不能接通，而对方的谈判代表越来越不耐烦，并且表示如果还不快点给出结果，他们就要联系另一家化工厂了。
就在这个时候，另一位下属当机立断与对方展开谈判，经过一番讨价还价，最终仍然在领导叮嘱的范畴之外和对方签订了合同。
面对忐忑不安的同事，他表示这件事情是他自己做的，他愿意负全部责任。
等领导下飞机以后，第一件事情就是给下属打电话，询问谈判的情况，下属立即表示，这件事情不是他负责的，由另一位下属和领导联系。
领导在进行沟通以后，得知了谈判的结果，心花怒放。
结果自然是勇于承担责任、解决问题的下属升职加薪，而另一位下属恐怕只能在原先的职务上多干几年了。
身为一名员工，能否获得晋升，往往取决于自己，不取决于外部条件。
如果你只愿意在你工作的范围内完成一些简单的任务，不愿意有所突破，遇到超出自己工作范畴的问题就把问题留给领导，那么也就说明你只能做好一个员工。
如果你愿意承担工作范畴之外的那些工作，你才有负责更多事情的机会。
将问题留给领导，不仅证明你不愿意承担责任，更代表了你的能力不足。
领导往往会认为工作就如同生活中的一部分一样，没有员工那样的私心，也不会认为员工可能会因为这超过了自己的工作范畴而不愿意去做。
一旦你因为某个原因，把问题留给领导，那么领导脑海中首先出现的就是这个员工做不了这件事情，没有完成这件事的能力。
只有完成自己的分内工作，能够解决问题，并且愿意承担责任，才是领导眼里的好员工。
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