天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
以及“你把那个带键盘的玩意儿叫啥”
。
这对庞德来说尤其让人头大，因为阅读《未成论》是一件机巧缜密的工作，适合那种有闲心观看大陆漂移锦标赛、侍候山那么大的盆景，甚至开沃尔沃的耐心强者。
阅读《未成论》需要一丝不苟，需要在黑屋子里玩拼图的自虐，而最不需要的就是马斯特朗·瑞克雷。
《未成论》背后的假说复杂得可笑：所有书籍都通过L空间[7]相互连接，因此只要仔细研究已经存在的书本内容，在合适的条件下便可推知历史上曾经写过的任何书籍，甚至目前尚未写成的未来之文。
未来的书籍以潜在形态存在，正如仔细研究过几种原始的泥泞状物质后终将发现存在于未来的零食虾片。
只是迄今为止的所有研究都基于原始方法，依赖“威真铠的算不准算法”
等古代法术，效率极为低下，光是拼凑一本未成之书中一张单页的虚影都要花上几年。
天才过人的庞德从一句话里发现了解决该问题的捷径：“你都没试过怎么知道不可能？”
使用幽冥大学的思维引擎小六做过一系列试验后，他发现很多事情确实试过了才知道不可能，只要没试过就总有可能。
正如繁忙的政府总是通过成本高昂的立法禁止大家用有趣的新方法办事，宇宙的运行严重依赖“不要胡乱尝试”
。
庞德发现：一旦某件事被尝试过，它很快就要被变为不可能状态，但这个过程需要花一点点时间[8]，要等疲于奔命的因果律匆匆赶到现场，假装这事儿从一开始就不可能。
小六可以用每次都略微不同的方法高速重复尝试，因此成功率非常高，现在只要几小时就能凑出大段的《未成论》。
“和变戏法差不多，”
瑞克雷评论道，“猛地抽走桌布，没等上面的瓶瓶罐罐想起来要倒下就完成了。”
庞德皱着眉答道：“是的，确实如此，校长先生，说得好。”
说到这个就引出了《如何在短时间内动态地用关爱赋能的动态方式动态管理员工以实现动态成效》。
庞德不知道这书是几时写的，甚至不知道它是在哪个世界出版的，但这书貌似非常流行，因为庞德在L空间里随机捕捞《未成论》时总能翻到它的节选。
说不定还是个系列呢。
那天瑞克雷来他办公室东看西看时，此书的节选刚好摆在桌上。
很不幸，许多人越不擅长某事就越爱张扬，瑞克雷也未能免俗。
他管理员工的能力和希律王管理伯利恒儿童协会[9]的能力不相上下。
瑞克雷的企业管理理念可以画成一张流程图，最上面是个圈，写着“我，发号施令的”
，下面一根线，连到一个大圈，写着“其他所有人”
。
直到目前为止，他的那套管理方法都相当成功，因为他虽然不擅长管理，可大学也不擅长被管理，于是双方一拍即合，万事顺利。
美好的生活本来还能继续，直到他突然发现“职业发展规划”
和“工作职责描述”
也挺有意义的。
用近代如尼文讲师的话说：“他把我叫进去，问我究竟是做什么的。
闻所未闻!这叫什么问题？这可是大学啊!”
“他问我有没有个人顾虑。”
资深数学家说，“真有顾虑我能忍吗？”
“你们看见他桌上摆的牌子了吗？”
院长问。
“你是说那块写着‘责有旁贷’的？”
“不，另一块，写着‘如果你深陷鳄鱼群，就及早准备后事吧’。”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！