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往往是不容易做到的。
有的人对下属、朋友、同事许下诺言，可是过一阵子就忘了。
考察一个人的途径很多，方法也很多，但是首先应该考察他的“信”
。
守信的人会得到大多数人的正面评价，反之，就会受到诋毁和抨击。
有时候，领导者让下属在较短的时间内完成一项工作，就是考察下属是否能言必信、行必果。
领导者可以采取“开放式”
和“封闭式”
两种方式来考察下属。
所谓的开放式，就是给下属分配任务，并要求他尽快完成，但不规定具体的期限。
在这种情况下，特别能看出一个人的负责精神和办事效率。
工作责任心强的人，会把委任的每一项任务都当作领导对自己的考验，会尽快地完成。
反之，责任心不强的人，则会拖拉。
所谓的封闭式，是指在规定的时间内必须完成，有一个最后的期限，如果被委任的人不能在其承诺的期限内完成任务，就是言而无信。
如果这样的事情在一个人身上连续发生，那么就可断定此人不可大用。
掌握此法的关键有三点：
1.告知对方的时间要准确，不要出现类似“两点多”
“三点多”
等模糊的概念。
2.要问清对方是不是能够准时赴约。
3.所约事情不要超出对方的能力范围。
不过，如有失约情况，切不可一棒子打死，要弄清失约的原因，是客观的还是主观的，是能够谅解的还是不能够谅解的。
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