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是使下属工作意愿降低的最大原因，只有当自己觉得得到重视之后才能充分发挥工作中的积极性。
因此，让下属感受到自己受到了充分重视，就能更大地调动起他们的积极性。
此外，还要从一些细小环节去收揽下属，让他们心悦诚服地做你的下属，比如：记住下属的名字，多做一些“小事”
，在日常生活中去关心体贴下属等等。
另外，年轻的领导者对年长的下属热情支持，是加强彼此团结的桥梁和纽带，是激励年长下属工作热情的重要途径。
热情支持，就要对年长的下属放手使用。
给他们分管范围以内的工作，让他们独立行使职权，年轻的领导者不要去干涉他们。
热情支持，就要为年长的下属排忧解难。
年长的下属虽然有较高的素质，有较丰富的工作经验，在工作中也会遇到各种困难，对此年轻的领导决不能袖手旁观，而应该全力以赴，帮助年长的下属排忧解难。
热情支持，就要在年长的下属工作出现失误时做好弥补工作。
当失误出现时，年轻的领导者应冷静分析，弄清症结所在，然后寻找出改正的途径和办法。
年长的下属往往身体、家庭、子女就业、本职工作等方面面临很多困难和压力。
这是客观上形成的，可以说是人生旅途中必然的经历。
年轻的领导者要多做些换位思考，正确看待年长下属的“多事之秋”
，体谅他们的难处，对他们真心帮助。
为此，年轻的领导者对年长的下属要体贴入微。
年长的下属有较强的自尊心，不愿意在年轻的领导者面前讲个人困难，提个人要求。
年轻的领导者要注意在和他们相处的过程中，通过一些细微之处，掌握年长员工的“底细”
，帮其所需，解其所难。
年轻的领导者还要在力所能及的情况下多为年长的下属办实事。
在不违反原则的情况下，尽量多办，办不了的说明原因，这样就能得到年长下属的理解。
在獒群之中，作为首领的獒王，有时更像一个家长，威严和慈爱并存，甚至前者正是为后者服务的。
这种“领导方法”
，已是人类中的诸多领导者所丢失的，因此，也更值得去发现和学习。
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