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§7、一个有热忱的团队不惧怕任何困难
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藏獒对于工作、对于自己的职责似乎有着与生俱来、永远消耗不完的热忱。
一只藏獒一旦接受了指令、就好像身体里被注入了新鲜的血液，即使处于极度劳累的状态也会立即兴奋起来。
藏獒行动时的高度热忱和永远积极的表现是令人吃惊的，而这恰恰是人类所缺少的。
在一个组织框架下的团队，时间久了便容易懈怠、失去热忱，从而变得机械并死气沉沉。
对这样的团队只有注入热忱才能挽救它。
团队的概念是在20世纪80年代被提出来的，现在早已深入人心。
明确的分工、共同的目标和彼此之间的密切配合是其基本组成要素。
但团队的聚合并不意味着管理的终结，没有效率的团队是让人无法容忍的。
给每一个团队成员注入热忱，是让团队保持高效率的一个有效办法。
热忱这个字眼，源自希腊语，意思是“受了神的启示”
。
对工作热忱的人，会具有无限的力量。
已故的佛里德利·威尔森，曾经是纽约中央铁路公司的总裁，有一次他在访问中，被问到如何才能使事业成功，他说道：
“我深刻地认为，一个人的经验愈多，对事业就愈认真，这是一般人容易忽略的成功秘诀。
成功者和失败者的聪明才智，相差并不大。
如果两者实力不相上下的话，对工作较富热忱的人，一定会比较容易成功。
一个不具有实力但却富有热忱，和一个虽具有实力但不热忱的人相比，前者的成功也多半会胜过后者。
“一个热忱的人，不论是在挖土，或者是在经营大公司，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深厚的兴趣。
对自己的工作热忱的人，不论工作有多么困难，或需要多么艰苦的训练，始终会用不急不躁的态度去进行。
只要抱着这种态度，任何人都会成功，也一定会达到目标。
爱默生说过：‘有史以来，没有任何一件伟大的事业不是因为热忱而成功的。
’事实上，这不是一段单纯而美丽的话语，而是迈向成功之路的指标。”
但对工作冷漠的人却不这么看。
冷漠型工作者最多的借口是：“这个工作真是太无聊了，干起来真没劲。”
所以他们总是毫无起色，平平庸庸，不但在公司的老板眼里，就连出色的员工也这么看。
在杰克未去之前的A公司的员工就是这样。
这就是说，假如一个人缺乏热忱，一定是一个无精打采的人，即使所有的机会都来到身边，也会稀里糊涂把它们丧失殆尽。
因此，杰克认为成功的要诀是用全部身心开始热忱地工作。
而管理者就应把握这个要诀，充分带动员工热忱地去工作。
许多员工觉得自己只是依附在一个大的、没有人性的机器上的一个齿轮，因为他并不知道自己特定的工作的重要性——同时，也因为他除了别人要他天天做的工作以外，并不想学习任何事情。
还记得这样一个古老的故事吗？
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