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§1、目标一致才能取得更大成功
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獒王的目标是整个獒群的目标，獒群的目标就是每一只藏獒的目标。
我们知道恶虎怕群狼之说，恶虎一旦成为一群狼的攻击目标那它就死定了，而一个獒群的目标更是高度一致，所以，千百年来有了獒群的保护，藏民才能在群兽环伺的环境中生存。
藏獒所能显示出的最具有威势的力量，绝不在于单个藏獒的勇猛强悍，而是獒群整体行动时显现出来的。
孙子云，上下同心者胜。
一个团队有一个宏大的目标时，不可能靠领导者单枪匹马去应付，所以必须尽力、尽快激发出人们的热忱来，虽然你不能要求每个人付出100%的心力，但是如果你拥有热忱、勤奋、积极的员工，那么你必定能获得高度成就。
要酝酿追求宏大目标，除了需要审慎的规划之外，也需要外力的协助。
目标越大，你所需要的帮助越多，而且是整个追求的过程都少不了这样的帮助。
你必须走出去和别人交谈……包括下属、同阶层的同仁，以及最重要的高级主管，因为当你企图追求一个大目标时，有权批准和否决的，正是这些高级主管。
现在已经不是枯坐办公室，等待别人主动来关心的时候了，你必须走出去沟通你的绝妙点子，搜集别人的回馈和忠告，设法获得组织各个层级和部门的协助，同时要保持与他人不断的沟通。
你应该锲而不舍地追寻你的目标。
最好把这个目标写下来，张贴在所有人都看得见的地方。
不要把这项讯息搁在你的办公桌上，或是放进档案夹里，而是要走出去向大家宣示，生产线员工、工厂经理都要知道有这么回事，如果你把这个目标张贴在每一处走道上，就能帮助员工相信这个目标的确存在。
想要为企业下一个目标定义并让员工觉得企业目标对个人富有意义并不容易。
实际上，大多数这类的叙述都太模糊，对部门经理用处不大，它们也往往和现实脱节，甚至失去可信度。
美国电报电话公司总裁鲍伯·艾伦发现，该公司过去的想法和做法都像是受保护的公用事业，现在必须改变，而且是在行业动**不安时进行改变。
公司的规划部门为关键性的战略任务提出一个定义，也就是让现有的网络承载更多的功能，并且开发新产品，符合新兴信息事业的需求。
艾伦决定不用这样理性和分析性的名词来谈公司的目标。
他也不谈论以扩张竞争态势为重点的战略意图。
他选择非常人性化的名词，他说：“公司致力于让人类欢聚一堂，让他们很容易互相联系，让他们很容易接触到需要的信息——随时、随地。”
这个陈述，表达了公司的目标。
但他用的都是非常简单而个人化的语言，使人人都能理解。
重要的是，员工能对这样的任务产生共鸣并引以骄傲。
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