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如果认为关键时刻有把握解决好难题，要毫不犹豫地承担下来，取得领导的赏识。
如果认为自己把握不大，也不要打肿脸充胖子，不要硬着头皮硬上，如果是领导安排的要向他说明自己的难处，须知，推辞掉的代价并不比失败的代价大，这样做也可以把机会让给别人。
一位处长买了一张新的计算机桌，他就让小何把桌子安装起来。
小何动手能力平时就很差，加上对计算机桌架结构不了解，忙了一上午，满头大汗也没安装好。
处长很不高兴，就让一位叫小邓的女部属去帮着做，桌架很快安装好了。
处长当面把小邓表扬了一番，转过来批评怏怏不乐的小何道：“你干不了，早说不就结了。
何必装腔作势，不懂装懂。”
这种情况下，小何讨了个没趣，承担了超出自己能力范围的任务，真可谓犯了大忌。
或许小何会埋怨自己的好心做了驴肝肺，但主要原因还得从他自身找起，这种适得其反的事情千万不要硬着头皮去做。
善于把握关键时刻获得领导的信任和重视，一方面要善于发现那些关键时刻，另一方面也要善于把某些时刻变为关键时刻，善于创造关键时刻。
一般地讲，关键时刻主要有下列几种情况：
（1）上级派下难度较大而且影响较大的任务时，做好这样的工作对领导而言至关重要，部属应当全力以赴，协助领导圆满完成任务，不可袖手旁观。
（2）其他同事忙于某些事情，人手不足但事情却很多时，也要多承担任务，井井有条地把每一件事情都干得相当出色，领导自然会看在眼里，喜在心头，所以不要推卸责任。
（3）遇到意外的突发事件，上司与大多数同事都拿不出办法时，要冷静、稳妥地出谋划策，把问题解决好，表现你的超群的才干。
（4）假如你刚到某单位工作或新调来一位上司，也是推销自己的重要机会。
（5）上司陷入逆境时，如果你能在他最需要部属的支持和帮助时，伸出你援助的手。
雪中送炭千金难买，锦上添花一文不值，的确有一定的道理。
对关键时刻的把握是一个人能力的体现。
有的部属平时并不见得有什么过人之处，但在一些领导非常关注的场合下，他却表现得尽善尽美，有的甚至只不过是“十俗一清”
，但也能受到上司的赞赏，不能不说他高明。
藏獒其实是一直都不会松懈，时刻准备出击行动的，这就使它不会在任何一次关键之时怕半拍。
其实对于人而言，能拥有这种品质的一大半就足够了。
只要你智勇双全，又善于把握关键时刻表现自己，也就很容易得到上司的赏识了。
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