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§抢占先机先下手者才为强(第1页)

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§抢占先机!

先下手者才为强

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在众多人当中,感觉敏锐但行动迟钝的大有人在,他们看到别人成功后会说:“早在几年前我就看出这个机会了,只是没有去做。”

没有去做,当然要怪自己。

没有果敢的行动,一切梦想都只能化作泡影。

蔡大明是温州一个知名度相当高的鞋业公司的老板,他有一个弟弟叫蔡大亮,家住在农村。

在我国刚刚改革开放之初,兄弟二人凭借南方人特有的市场敏锐力,几乎同时看到了政府的富民政策给国家带来的巨大的变化,人们开始摆脱过去那种自给自足的生活方式,穿衣戴帽都趋向了商品化。

于是,蔡大明和蔡大亮兄弟俩同时决定每人办一个制鞋厂。

蔡大明说干就干,在他做出决定后,就马上行动起来,请来了师傅,招聘了工人,买来了机器,采购了原料,不出半个月,蔡大明就把产品推向了市场。

而蔡大亮则犹豫不决,行动迟缓,他想先看看哥哥干的结果如何,然后再决定是否行动。

刚开始的时候,蔡大明的制鞋厂办得并不顺利。

一会儿市场打不开,产品销路不畅通;一会儿资金出了问题,周转不灵;一会儿财务人员管理跟不上,生产管理混乱;一会儿工资不能按时发放,工人生产的积极性下降,在厂里闹情绪。

总而言之,几乎农民企业家创业能遇到的问题蔡大明全遇上了。

看到这些,蔡大亮暗自庆幸自己明智,心想:自己多亏没有像哥哥那样立即行动,否则也会像他那样步履维艰。

蔡大明的制鞋厂的确遇到了未曾料到的一些经营困难,这些困难是任何人创业的时候都可能遇到的。

更何况蔡大明是改革开放之初第一批创业打天下的人,那时可供借鉴的创业经验也非常少,一切都要“摸着石头过河”

但蔡大明并未被困难击垮,凭着顽强的拼搏精神和灵活的头脑,克服了一个又一个困难,在一年之后,他的制鞋厂终于渡过了难关,给蔡大明一个满意的回报。

这时,看到哥哥骄人的业绩,蔡大亮则后悔不迭。

他经过痛苦的思考,最终还是办起了自己的鞋厂。

然而,先机已失,当蔡大亮办鞋厂的时候,全国鞋厂如雨后春笋一样在温州、石狮、青岛、成都等地出现。

蔡大明的鞋厂就早办了一年,这一年时间为他赢得了众多的客户和市场,而蔡大亮至今仍客户寥落。

到2000年蔡大明已在全国建起了自己的庞大行销网络,拥有资产数亿元,而蔡大亮由于没有订单,没有自己的营销网络,他只能为哥哥的鞋厂进行加工,资产连哥哥的百分之一都不到。

这就是立即行动和迟疑不决的巨大差别。

兄弟俩同时看到了机会,几乎同时做出了相同的创业决定。

不同的是,蔡大明的行动准则是说干就干,蔡大亮的行动准则则是在有了八九成的把握后再动手。

蔡大明的行动准则是非常积极的,尽管他的行动没有十足的把握,但他的行动本身就可以弥补行为的缺陷,因而成功率非常高;蔡大亮的行动准则表面上看起来很稳妥,但这种稳妥往往却以失去机会作为巨大的代价。

在一百个把握机会却失败的事例中,至少有一半以上是因为做事不够果断导致的。

要想把握住难得的机会,就要在机会面前果断决策。

我们反对做事一味地蛮干瞎干,但我们更赞成、更支持、更强调瞅准机会、有了创业设想和计划就毫不迟疑立刻行动。

能够抓住机会的人,下决心时十分果决,而且在执行过程中决不轻易更改决定,不管外界环境如何恶劣都坚守决定。

这样的人不仅能够抢占先机,而且还能创造出越来越多的机会。

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