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neil靠在椅背上,揉了揉眉心:“理性上当然不合理。
但你假设的是一个纯粹由效率和生存危机驱动的合作模型。
可任何组织,尤其是这种庞然大物,内部都有另一套运行逻辑。”
他顿了顿,看向shirley,“尤其是,当最高决策者是女性,而核心执行层和技术层——像这位‘林主管’和他代表的那群人——是男性的时候。”
shirley愣了一下,随即摇头:“这与性别无关。
这是权限和风险控制流程……”
“看看这个。”
neil打断她,调出一份他刚刚梳理的、从老k实验室零散数据库中复原的通讯记录。
那是几年前,“伊甸园”
项目某个子模块的争论。
一方是当时还是核心算法设计师的织网者(记录中她的代号是“arachne”
),另一方是几位资深的男性系统架构师。
记录显示,arachne反复强调某个底层情感模拟参数存在“系统性偏差”
,要求深入核查并调整数据源。
对方的回应堪称“男性团结”
的范本:·技术性敷衍:“架构已稳定,局部参数波动在容错范围内。”
·责任性推诿:“数据源是第三方提供,质疑需要更多证据链。”
·姿态性拔高:“arachne,你的全局视野很重要,不必过度纠缠细节实现。”
(注:此条来自当时权限最高的男性高层)·最终,孤立化处理:相关讨论被移出核心群组,转入一个“长期优化议题”
归档区,再无下文。
而那处“系统性偏差”
,后来被证实正是导致初期一批受试者产生不可逆情感钝化的根源之一。
“他们不是直接反对她,”
当shirley沉思许久之后,她与重新联系上的格格倾吐了她的疑惑,两人共同看着夕阳久久没有说话。
格格思索了好一阵,声音很平静,“他们用专业话语筑墙,用流程拖延,用‘为你好’的姿态架空。
他们让她相信,作为掌舵者,她的价值在于‘把握方向’,而不该‘事必躬亲’地插手‘技术细节’。
然后,他们心照不宣地,让那些真正关键的‘细节’从她的视线里滑走,或者,只按照他们想要的方式呈现。”
,!
shirley沉默地看着。
她想起自己试图联系织网者时,那份过于“规范”
的回复。
不是拒绝,是导向。
导向一个更低效、更可控的接口。
那位林主管,或许正微笑着,用最无可指摘的专业态度,执行着这堵墙的日常维护。
“你想帮她,想提供真正关键的情报,绕过那些可能已被渗透或惯于粉饰的中间层。”
格格叹了口气,看着shirley,眼神复杂,“但在他们——包括织网者可能已经部分内化的认知里,你这行为叫什么?”
shirley嘴唇动了动,一个词自己跳了出来:“越级汇报?或者……打小报告?”
“没错。”
她点点头,“尤其当你也是一个女性的时候。
这会立刻被纳入那套熟悉的、令人不快的叙事:情绪化、不守规矩、破坏团队‘和谐’、试图用私人渠道影响决策。
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