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有不甘，也有欣赏。
…
鞠礼点了点头，站起身礼貌道：“谢谢赵总，给您添麻烦了。”
ann也回以一个矜持点头，心道：谈话结束了，你倒总算记得要向我示弱了？
对于鞠礼这能屈能伸、张弛有度的态度把控，她也是很无奈。
目送着鞠礼离开自己办公室，她长吁一口气，将身体摔进椅背里。
突然觉得，跟鞠礼对话不到20分钟，却比开一场2小时的大会还辛苦。
跟这种太过有主意，又有想法难忽悠的员工对接，实在是太累了。
她觉得自己一整天的力气都用尽了，偏偏还得去见老板，跟他汇报鞠礼的态度，并继续商讨应对决策。
手撑头，她闭目养神了好一会儿才站起身。
太难了。
……
……
鞠礼回到座位后，便开始做新一年总裁办的预算表格。
新一年开始，上半年的预算要尽快定下来。
几分钟后ann路过鞠礼办公区，走进钟立言的大办公室。
鞠礼头都没有抬一下，稳如老狗的坐着，干她自己的活。
ann进门前转眸盯了鞠礼一眼，见对方全神贯注的样子，心里有些不是滋味。
跟鞠礼交锋，她累的不行，对方倒好，跟没事儿人一样。
进了钟立言办公室，在老板对面坐定后，她便将鞠礼跟她的对话如样转述给了他。
理性客观的转述，没有夹带一点私货。
做了这么多年hr，让她明白一个非常重要的道理，就是在任何时候，都不要草率的表达自己的观点和态度——
无论是多么笃定的想法，随意开口，尤其是在老板面前，都是危险的。
人一定要给自己留余地，少说多看才是聪明的处世之道。
尤其是人力资源管理人员。
他们都是老板管理人力的工具，工具就要有工具的正确自我认知——这是老板的公司，公司里的人才都是老板的。
除非老板征询她的意见，不然她是不会轻易作答的。
只有不够专业的小孩子，才会表达‘我如何’，她开口都必然是站在绝对中立的位置，客观表述。
只有做一个精通人才管理技巧，却又没有‘自我’的理性hr，才有可能爬到首席人事官的位置。
不然，任何一个自我掌控欲过强的hr，都会被老板忌惮——
若你是一把双刃剑，没有一个老板不会谨慎以对。
“……”
钟立言沉默的思考了一会儿，3分钟后，他抬头问ann：
“你对鞠礼的评价如何？”
ann眨了眨眼，盯着老板看了看，确定仍旧无法从对方眼中看出任何倾向性，她公允道：
“很果敢，有气势，扛的住压，顶的住事儿，不怕尴尬不怕冲突，在做管理时，应该有足够强的力量，把握与团队之间绷着的微妙的弦。”
“……”
钟立言点了点头。
“能在与人互动时，感受到别人情绪的微妙变化，可以深入理解别人的需求……洞察人心。
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