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徐良也不愿意按照原本江淮的命名方法,和悦、同悦、悦悦,各种‘悦’,把客户弄得头昏脑涨,推广都不好推。
商誉都分散了。
一个系列一个品牌,集中营销资源,反而更容易建立市场影响力。
所以就有了B级车‘宾悦B6’,现在热卖的则是中大型轿车,也就是常说的c级车‘宾悦B8’。
“新车上市要做好营销。
另外,汽车三大件的研投入也要抓紧,我们不能一直逆向别人。”
“明白。”
汽车三大件,动机、变箱和底盘。
一款成功的动机、变箱和底盘都能用在多个车型上。
现在火炬的三大件虽然自己也在做研,但因为底蕴薄弱的关系,跟很多国内车企一样,都是逆向国外的优质动机,比如丰田1aZ-Fe动机。
这款动机为直列四缸设计,排量1.8升,配备了双顶置凸轮轴(dhc)和16个气门,属于汽油动机类型。
通过运用VVT-i(可变气门正时系统)与eFI(电子燃油喷射系统)等尖端科技,它不仅能提供出色的动力表现,还保证了优越的燃油经济性。
一向是全球各大车企copy的重点。
当然,只是逆向肯定没有未来可言。
在逆向别人的基础上,火炬也再根据售后一点点改进,积累自己的技术。
又聊了几句后,徐良挂断了电话。
一开始他没打算自己做乘用车业务,当初从德隆集团接手航天火炬后,也是把汽车厂卖给了比亚蒂。
他甚至也没打算去研汽车三大件。
因为他很清楚,就算自己砸钱把三大件的水平赶上日德大厂,汽车行业也差不多该进入电动车时代了。
但时间一长,他就动摇了。
日子是一天一天过,当你真正活在这个时代后才能真正体会,二十年实在是太长了。
面对机会无数的汽车行业,他不可能真正等二十年的时间。
所以,他同意了彭志宇继承展江淮乘用车业务的计划。
还投资4亿华夏币在老家青州新建了一座年产2万辆汽车的新工厂。
再加上各种配套,以及研投入。
他在火炬乘用车业务上砸了6亿华夏币。
再加上合肥工厂15万年产能。
对一家华夏本土汽车公司而言,35万年的生产能力是足够的,甚至是富裕的。
除了合资的那几家。
完全本土品牌,卖的最好的奇瑞年销量也不到14万辆。
火炬之所以提前储备这么大的产能,为的就是等收购福特旗下汽车品牌后,生产合资车用的。
突如其来的‘紧致’打断了徐良的思绪。
杨蜜已经不满足于吞吞吐吐,宽衣解带,自己动手丰衣足食了。
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