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唐顺沉吟道:“执行难度,不同国家地区医疗体系千差万别,支付能力、监管逻辑、利益格局错综复杂。
阶梯定价听起来美好,但如何准确划分阶梯?如何防止低价区药品流向高价区?如何应对当地传统利益集团的抵制?这需要极其精细的设计和强大的落地执行能力,光靠我们力量远远不够。”
宋子墨点头同意:“还有技术保障和风险控制。
k疗法和x-2技术操作复杂,对医疗环境、医生培训要求极高。
大规模推广,必须建立全球性的技术培训、质量控制和支持体系,这又是一个巨大的工程。”
“说得都对。”
黄佳才平静地说,“所以,我们需要的不是一两个合作伙伴,而是一个生态共建者网络。
这些传统巨头有他们的本土化深耕和政商资源,甚至在一些新兴市场,我们还需要寻找有活力、有抱负的本土企业。”
他手指轻点桌面:“我们的角色,应该是平台搭建者、技术标准制定者和核心资源提供者。
我们提供技术和部分关键产品,制定公平的准入和利益分配规则,吸引各方在这个平台上发挥所长,共同把市场做大,把技术送到患者身边。
在这个过程中,锐行和三博获得合理的研发回报、技术影响力,以及最重要的,构建属于我们自己的、深入全球医疗体系的庞大高效网络。”
宋子墨和唐顺对视一眼,都看到彼此眼中的震撼。
黄佳才的野心,比他们想象的还要大。
这不仅仅是卖技术授权,而是要主导一场全球医疗供应链与支付体系的渐进式重构。
“里高扬和bg是榜样。”
黄佳才目光深邃,“我们需要bg这样的巨头第一个跳进来,接受我们的规则,哪怕最初是不情愿的,它的示范效应是巨大的,所以机会难得,现在是我们的最佳时机,以后再也不会有这样的机会。”
他停顿了一下,缓缓道:“规则不能破,但路径可以找。
杨教授说了,医学上可以尝试。
那么,如果bg能够动用其全部能量,在美国推动k疗法针对特定晚期病例的拓展性同情使用或加速临床试验审批呢?如果他们能说服fda,基于里高扬这个极具代表性的病例,开启一个快速通道呢?”
宋子墨眼睛一亮:“这样,就不是我们破例,而是他们自己在本国规则框架内找到了路径,我们只是回应符合条件的申请,走向世界的第一步就稳稳地迈出去了。”
“没错。”
黄佳才点头,“把这层意思通过合适的渠道透露给约翰内森,透露给罗尔夫。
让他们自己去努力。
同时,告诉杨教授团队,做好技术准备。
一旦通路打开,我们要确保治疗过程万无一失。
里高扬活着,并且有好的效果,才是对我们技术最有力的宣传,而且里高扬本人要活着就必须站出来为我们宣传。”
唐顺感叹:“黄总,您这是一石多鸟啊。”
黄佳才声音平静却富有力量:“里高扬自己给了我们机会,我们就要抓住,并且努力把它塑造成他们害怕的样子。
医疗不应该只是生意,更应该是福祉。
但做好事也需要智慧和手段。”
“可是……如果这样会不会显得我们很不道德?”
一旁的黄佳慧问道。
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