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因此从某些程度来将“两乐”
一直在卖的是消费文化，并且一直按照消费文化去推广两乐，所以在消费者眼里，百事可乐代表的是新一代年轻人的澎湃激情，可口可乐传达的则是家庭的味道。
其实这些都是对目前夏国城市不同的消费文化贴切表现。
这也正是“两乐”
虽历经沧桑百年依然英姿勃发的根本原因。
百事可乐的文化就是酷，扬，时尚，而身为可口可乐旗下的雪碧，却未必能接受张扬的百事可乐的观念
虽然百事可乐和可口可乐品牌差异只是在国内才开始分化的，在国外，两乐的品牌宣传都是出奇的类似，都是宣传年轻人的激情和活力，但是在国内，毕竟是有着不小的差距，在国内的可口可乐走的还是合家欢的类型。
不过默言却也无所谓了如果雪碧的人不接受这个广告的话，那么他就带着这个方案，找上七喜的人去，反正这俩卖给谁还不是一样的。
默言也并非对百事可乐有什么偏见，只能说，是恰逢其会，刚好雪碧主动展开合作而已。
说完创意，接下来就是写剧本了。
利用两天时间，默言终于把两份剧本都写好了，然后传给了雪碧夏国公司。
方正华是可口可乐大炎夏地区的创意广告部的总监，现年不过三十余岁的他，年纪轻轻的就能坐到这个位置，自然凭借的是真本事。
在外资企业中办事，虽然外面看起来风光无比，连工资都拿的比一般的公司高，但是其实受歧视也是难免，尤其以日资和韩资最为恶劣，男性还好，女性往往都要受到又老又猥琐的老板的骚扰，尤其是公司高层，常常会有空降的过来，表明的外资对国人的充分不信任。
但是不管怎么说，方正华，年纪轻轻的，也算是身居高位了，但是他心里的烦恼就只有他自己知道了。
所谓食君之禄忠君之事，拿了可口可乐公司的工资，自然要为可口可乐公司的事情而发愁，可口可乐公司虽然看起来风光无比，但是也有着自己的烦恼。
这个烦恼，就是来自于可口可乐的老对手，百事可乐，百事可乐和可口可乐两大品牌的百年竞争史，勾画了世界软饮料行业发展的主线，已成为全球经济关注的焦点和市场经济运作的成功范例之一。
这对于很多外行人来说，确实是一个值得津津乐道的事情，但是对于可口可乐公司来说，却不是一件好事儿。
就全球而言，可口可乐的销量略高。
但在夏国大陆的碳酸饮料市场，则是百事可乐的销量占优。
这种情况不知道在什么时候就形成了，其实最开始的时候，百事可乐根本被可口可乐给挤压的没什么市场，因为在改革开放之后，是可口可乐率先进入了夏国市场，并且迅速占据了主导地位，而百事可乐被挤兑的一度难以立足，但是在短短几十年的时间里，一切都改变了，可口可乐从绝对主宰，变成了市场的追随者，占据下风。
这是让可口可乐公司一直耿耿于怀，难以释怀的事情，方正华也是如此，虽然可口可乐在全球而言，都占有相对优势，但是那是全球，关他什么事儿，他只知道，在他负责的大炎夏地区，可口可乐一直压着他们一头。
而他这个总监的压力也是异常的大，纵观百事可乐在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史，人们在叹服百事可乐日益旺盛的生存力和竞争力的同时，不得不陷入深层次的思考：百事可乐何以能在那些关系到自身生存和发展的关键环节和时刻，具有独特的、比竞争对手更强的、持久的优势、能力？
历史的经验表明，市场经济是法制经济，是一种竞争经济。
竞争是企业发展的原动力，唯有置身于市场经济的竞争环境中，企业才能得以发展。
在一定的意义上，竞争是品牌的比拼，是一种思想理念的比拼，是文化底蕴的比拼。
再说的简单点，就是宣传，谁能将自己的文化消费理念推销到更多人的心里，谁就赢了，因此可以说，他们在广告宣传上的不给力，造成了如今的局面。
或许可口可乐公司，从一开始走的策略就有问题，其实也不能说有问题，可口可乐公司的定位就是合家欢，分享，而百事可乐则是个性，自我，酷我，可口可乐公司一开始正是凭借着这个定位，迅速在夏国站稳了脚跟，因为夏国人最重视的就是家庭，而且当时经济不怎么发达，喝可乐也不是随时随地可以在超市随便买的，而在节日的时候，合家欢的情况下，反而比较容易被人接受。
这也是很长一段时间，百事可乐都不是可口可乐对手的原因，但是随着时间的前进，夏国经济不断发展，人们也有钱了，可乐不再是有点小贵的饮料，而是开始大众化和平民化，而且更加张扬和自我的80后也渐渐成长起来，这才在最后被百事可乐翻盘。
这几年，可口可乐公司也已经开始很注意这方面宣传策略的调整，但是显得还是来不及，毕竟百事可乐个性自我的形象已经可以说是深入人心了，他们根本就追之不及！
身为创意总监，方正华的压力大，很大，非常大！
可口可乐可不是什么小公司，坐二望一对他们来说都是不可接受的，尤其是在全球占优的情况下，大炎夏地区处于劣势，就显得特别显眼，不说总公司那边，就连大炎夏地区的高层，都频频下达指令，要改变这一切。
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