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这些教授们对西方百年商业不断发展完善的管理理论，都有着自己独到观察与精辟观点，在授课时，与学员们在商业实战中积累下的宝贵管理心得相互激荡、提升。
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对林风而言，无疑是一种非常有价值的交流。
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理论与实践、西方与中国、历史与现代……，他可以在这种管理的艺术中去充分汲取商业智慧和营养。
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而且，沃顿商学院安排的课程学习形式多样，不仅有教授授课，同时也贯穿小组讨论。
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像这几天，有一些课程，就和沃顿本身的高层培训课程合并教学，这时，中国ceo班的学员们，就与来自世界顶级投行雷曼、瑞银等的高层管理人员也成为了同学。
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这一天，在沃顿的马歇尔迈尔（arshallyer）教授的主持下，大家以各自的企业实践经验，共同交流和探讨“跨国收购与兼并“的经验心得，把握全球并购新趋势。
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这个课程上，林风受到了最多的关注。
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谁让此时梦龙私有化的公布正闹的外界沸沸扬扬呢？r
不仅国内班上的同学，就连沃顿商学院的教授和一些美国投行的管理层人员，也很好奇这次的梦龙退市并购。
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于是在小课堂讨论的时候，林风就被大家推出来，让他分享一下私有化梦龙的经验。
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林风在这种场合下，也没有遮遮掩掩，非常坦率的和大家交流了此次梦龙私有化的考虑。
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“梦龙私有化并不是突发奇想，是随着中国移动通信和无线增值业务的发展过程中，形势的转变之下，必然的一个选择。”
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“有时候，我们必须认识到，某一个行业的生命周期，以及提前预判它的发展趋势。
这也是长江商学院一直提倡的取势。”
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“在过去的几年里，中国的移动通信行业发生着巨大的变化，移动用户数从2001年的1亿，增加到2006年初的4亿，无线增值业务也在这一过程中有了蓬勃的发展，市场规模从2001年的198亿人民币，上升到现在的640亿人民币，其中sp增值业务达到了近200亿人民币。”
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“在这一大的行业趋势下，梦龙上市之后，业绩始终保持着平稳的增长，也为广大股东创造了价值。”
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