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“管道设计的规格呢？”
“年输气能力50亿立方米。”
“看来你打算的还挺长远。”
郭守云笑道。
“这也是受您的影响。”
顿了一下后，“如果从孟买到浦那的管道运营良好，并取得一定的经验后，我们准备从浦那想印度经济较为发达的南部延伸。
肖拉普尔、海得拉巴、班加罗尔、那格浦尔等城市都值得我们去开拓。”
“看来你对印度市场很有兴趣！”
郭守云道。
乔纳森点头后，语气有些兴奋道：“印度已经连续五年gdp平均增速5以上，虽然比不上华夏，但这也是一个拥有近12亿人口的超级市场。
最关键的是这还是一片很少有国外大公司涉足的处女地，它值得我们投入。”
“乔纳森，你对印度市场的看好，我并不反对。
你打算投资孟买到浦那的天然气管道，我也同意。
但你知道没人是傻子，法国电力公司、意大利电力公司、通用电气公司，他们都有天然气业务，为什么不敢在印度市场投入巨资？难道他们真的看不到其中的潜力吗？我想即便我不说，你也知道答案。”
乔纳森·韦尔点了点头，在打算投资孟买到浦那的天然气管道时，他就做过足够多的调查，自然很清楚印度公共事业发展的弊端。
“老板，我知道印度市场存在政治腐~败，法制不健全，贫困问题严重，基础设施落后，土地征收困难，地方势力强大等诸多问题。
但开发国际项目，尤其是在第三世界国家开展工程项目，没有任何一个会容易。
印度只是相对更困难一些而已。
但有达博尔项目的经验和教训，我相信我们能够一一解决这些问题，为开发印度市场积累个更多的经验。”
“你能有这样的想法我很欣赏。
不过我也要强调，在孟买~浦那的天然气管道项目没有确定开始盈利之前，不得进行后续管道的建设任务。
对于印度市场的开发，我们要一步步踩扎实，绝不冒进。
更不能再犯达博尔项目的错误。”
“是！”
实际上，郭守云的交代也是乔纳森·韦尔自己的想法。
经过周密的调查，他比郭守云更清楚印度市场公共事业发展的困难。
这也是为什么他只愿意投资孟买到浦那这160公里天然气管道的原因。
要知道太平洋能源在哥伦比亚的管道都比这长。
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