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江昭寧听著，手指又无意识地轻点桌面。
细心周到，这是联络员的基本素养。
他“嗯”
了一声，示意刘志刚继续说下去。
刘志刚脸上掠过一丝极其复杂的表情。
他犹豫了几秒钟，最终还是决定坦诚相告：“江书记，林夕这人，优点突出，但……缺点也很明显。”
“他平常是很好，待人接物也温和。”
“可就是……就是有时候那个犟劲儿一上来，九头牛都拉不回来。”
“哦？怎么个犟法？”
江昭寧不动声色，眼神却更加专注。
他需要了解更具体的情况，而非模糊的形容词。
刘志刚嘆了口气，语气带著几分无奈和惋惜：“他认死理！”
“而且非常坚持自己认为对的东西。”
“有时候，甚至……甚至不太顾及领导的感受和意见。”
他顿了顿，似乎在组织语言，回忆具体事例：“比如，前年服务现已调离的李副书记的时候。”
“有一次，李副书记急著要一个关於开发区招商引资的数据分析报告，时间要求很紧。”
“林夕熬了一宿弄出来，李副书记看了初稿，觉得某些数据的表述不够『亮眼，要求他按某种『更积极的口径调整一下。”
“其实这在当时也算常规操作，大家都理解。”
“可林夕当场就顶回去了，说数据来源清晰，那样调整不符合实际，会误导决策，坚持不能改。”
“任凭李副书记怎么暗示、甚至后来有点不高兴了，他就是梗著脖子不鬆口。”
“最后闹得挺僵，报告虽然按他的意思没大改，但李副书记从那以后，就对他有了看法。”
刘志刚又补充道：“再后来有一次涉及到某个项目的群眾信访风险评估，林夕经过实地走访和材料研究，认为风险等级很高，必须重点標註。”
“某个领导觉得那个项目是县里重点工程，当时又在关键节点，担心风险等级写太高了影响进度和上级评价，希望他能『策略性地淡化一点。”
“结果林夕又犯了倔，在匯报会上据理力爭，引经据典，把领导驳得有点下不来台……”
“虽然事后证明他的判断是对的，项目后期確实出了问题，但当时那种场合……唉。”
“所以几任领导，都是开始觉得他能力强、文笔好、认真负责，用著很顺手。”
“可时间一长，就因为他这认死理、不转弯的性子，慢慢就……不那么喜欢了，最后都把他退回了办公室。”
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