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“老薑，什么情况这么急？”
周牧把电脑往书桌一放，抓起桌上的矿泉水猛灌了几口“高层可能要见我们。”
姜宇言简意賅，“主管经济和科技的两位领导。”
周牧的手停在半空，瓶子里的水晃了晃：“您是说————那种“高层”
？”
“对。”
姜宇点头，“所以我们需要准备。
他们可能会问什么问题？我们应该讲什么？讲到什么程度？这些都需要仔细斟酌。”
三人围坐在会议桌前。
陈景明已经准备好了几份材料：追光控股的业务介绍、技术布局、投资清单、未来规划。
“首先，我们要明確一点，”
姜宇开口，“这次会面不是匯报工作，而是交流。
高层想听的，不是我们赚了多少钱、投了哪些项目，而是我们对未来的判断，对中国科技发展的建议。”
周牧眼睛一亮：“那就是要讲趋势、讲方向？”
“对。”
姜宇说，“而且不能只讲好听的，要讲真话，讲问题，讲挑战。
特別是那些可能被“卡脖子”
的领域。”
陈景明有些犹豫：“老板，有些话会不会太敏感了？比如晶片、作业系统这些，大家都知道有问题，但公开场合————”
“所以要把握分寸。”
姜宇说，“我们以企业家的视角，讲市场判断、讲技术趋势、
讲国际竞爭。
不涉及政策评价，不涉及具体部门，只讲事实和逻辑。”
接下来的一整天，三人关在会议室里，反覆推演可能的问题和回答。
姜宇凭藉前世的记忆，梳理了2009年之后全球科技发展的几个关键节点：
智慧型手机的全面普及、移动网际网路的爆发、云计算成为基础设施、人工智慧从实验室走向应用、新能源革命、生物科技突破————
以及，中美科技竞爭的关键领域：晶片设计、晶片製造、光刻机、作业系统、工业软体。
“这些领域，我们现在和美国的差距有多大？”
陈景明问。
周牧作为技术负责人，最有发言权：“晶片设计，差距五年左右。
我们调查有华为海思这样的企业，但生態和工具链落后；晶片製造，差距十年以上，最先进的製程完全依赖台积电；光刻机，差距二十年，asml垄断了高端市场；作业系统，差距主要在生態，技术上可以追，用户习惯和开发者生態需要时间；工业软体，差距全面，从cad到eda，几乎被欧美垄断。”
这些数字冰冷而残酷。
姜宇在笔记本上写下一行字：“追光的方向：云计算、ai、晶片。”
他圈出“晶片”
两个字，想了想，在旁边標註：“从投资开始，从设计切入，长期布局製造。”
下午三点，科技部办公厅的电话来了，正式確认了会面时间：明天上午九点，地点在钓鱼台国宾馆。
“规格很高。”
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