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他说这话时，手指无意识地摩挲著茶杯边缘。
那是种不自觉的小动作，透露出的压力有多大。
“然后你找到了我们。”
姜宇说。
“对。”
刘墙东抬起头，眼神很认真，“其实当时也没抱太大希望。
追光的主业是影视科技，投京东算是跨界了。
陈总只听了我二十分钟的匯报，就问了一个问题：你觉得电商的核心竞爭力是什么？””
陈景明记得那天，刘墙东带著两个副总裁，ppt做得朴素甚至有些粗糙，讲起京东的商业模式时，眼睛里有火。
“我说是正品、低价、快物流”
。”
刘墙东继续说，“然后姜总你说物流这一块，你想怎么做？””
“你当时说要自建。”
陈景明接话。
“对。
所有人都说我疯了，说轻资產才是网际网路公司的出路，说我这是要把京东拖进重资產的泥潭。”
刘墙东深吸一口气，“但陈总你说我同意。
物流不是成本，是护城河”
。”
茶室安静了几秒，只有煮水壶发出的细微嗡鸣。
“那句话，”
刘墙东的声音低了些，“让我知道，我找对人了。”
第二泡茶上来时，谈话进入正题。
刘墙东拿出一张中国地图，铺在茶桌上。
上面用红笔標出了十几个城市：bj、上海、广州、深圳、成都、武汉————
“这是京东目前准备的仓储布局。”
他用手指点著那些红点，“还不够，我想要的是任何一个中国主要城市，下单后24小时內送达。
三线城市，48小时。
这需要建更多的仓储中心，更重要的是，要建自己的配送队伍。”
陈景明推了推眼镜：“刘总，恕我直言，这需要烧多少钱，您算过吗？”
“算过。”
刘墙东从公文包又掏出一份预算表，“初步估算，未来三年需要投入至少15亿人民幣。
这还不包括技术系统、车辆设备、人员培训。”
“15亿。”
陈景明重复了一遍，看向姜宇。
姜宇没说话，只是看著地图。
那些红点在他眼里连成了线，又织成了网，那是未来十年中国电商物流的骨架。
他比任何人都清楚，刘墙东这个看似疯狂的决策，会成为京东后来碾压对手的利器。
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