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第321章 我不是来说服你是来给你一个机会的(第2页)

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“没事儿,他的时间我来安排。

你要是累,我们就先休息。”

霓裳的语气里带着几分纵容。

江晓侧过头,看着她笑了笑:“真不用,我不累。

直接去公司吧。”

见他坚持,霓裳也不再劝说,对司机吩咐道:“去国金中心。”

……

沪上世纪大道8号,国金中心二期,盛高(华夏)沪上分部,霓伟元在盛高的职位是沪上分部的实际负责人。

也是在华夏少数几个能决定投资项目的人之一。

此时他正仔细看着女儿前几天发来的资料——关于“小红薯”

的一系列核心数据。

他手边还放着另一份文件,是上个月“万众点评”

递来的融资计划书。

盛高作为全球知名金融机构,万众在想要融资的时候,自然考虑盛高,所以这个数据出现在霓伟元的桌上就不足为奇了。

从用户总量看,小红薯确实还比不上老牌的万众,大概只有对方的三分之一。

但是万众最近一个季度的增长几乎停滞,而小红薯的用户曲线却陡得吓人,增速完全是碾压级别。

当然这跟万众的资金投入也有关系,正当缺钱的时候,又碰上了网络舆情的爆发,能保证用户不减少已经算是公关优秀了。

但是有时候判断一个互联网企业是否有潜力,用户数只是其中一项。

尤其在经历过“千团大战”

的血洗后,大多数投资人早就学精了,不再单纯迷信用户总数这个“虚荣指标”

除了用户数,小红薯其他数据几乎碾压万众点评。

次日7日30日留存几乎是万众的两倍,DAUMAU比率更是接近3倍。

这还不是最夸张的,在核心功能使用率,平均使用时长和会话次数,更是一天一个地。

万众虽然是UC社区,但是主要还是以点评为主,内容板块太单调。

大多数用户只要在碰到问题才会打开万众。

而小红薯,点评只是第二板块,核心板块美妆、穿搭等,是一个没事也能打开刷的内容。

至于LTV(用户生命周期价值),点评的LTV更“硬”

,因为它的价值建立在已完成或者即将完成交易上。

更像一本值得信赖的消费字典,价值稳定,可衡量。

小红薯的LTV更“活”

:它的价值在创造需求,引领潮流的能力上。

像一个永不落幕的潮流发源地,价值更具想象力和爆发潜力。

但是小红薯也有点评板块,也就是说,你只有“硬”

,我“硬”

也有,还特么比你活儿好!

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