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汉斯愣在了屏幕前。
作为一名在汽车行业摸爬滚打了三十年的老兵，他下意识地想要拒绝这种对传统供应链的亵渎。
怎么可能？越南的工厂能替代日本电装？这简直是天方夜谭！
但他鬼使神差地点击了那个“山东青岛节点”
的详细工艺分解图。
下一秒，他引以为傲的工业常识被彻底粉碎。
系统展示的，根本不是某一家夏国工厂的能力，而是“横竖纵系统对该订单的实时拆解重构”
。
微电机的核心磁材由内蒙古的无人矿区直供，高精度线圈在东南亚完成无人化绕线，最终在山东的黑灯工厂里，由AI接管的柔性机械臂完成微米级的总装。
这套组合拳的最终成本，比日本电装低了22%，而预计的交付良品率，高出了0.05个百分点。
最恐怖的是——汉斯调取了后台的验算数据，他发现，系统推荐的路线，在数学和物理层面上，绝对正确。
他没有犹豫，颤抖着挪动鼠标，点击了“确认重路由”
。
在这一刻，远在东京的日本电装总部，一台原本应该在下个月全速运转的生产线，在数字世界里，被悄无声息地抹除了存在的意义。
...........
而此刻的日本政府像一头被逼入绝境的野兽，疯狂地打出了四大反制措施。
第一项：撒钱。
政府连夜宣布，推出高达一千亿美元的“产业保卫补贴”
，并由国家信用提供无条件担保，对核心出口企业实行紧急税务减免。
然而，二十四小时过去了，全球资本市场对此毫无反应。
日经指数依然在那种诡异的“重估”
中阴跌。
因为华尔街的量化模型极其冷酷地给出了测算结果：首先日本还没有恢复全国的产能、供应链调控，依然在泥潭里挣扎，其次他们主动关闭了横竖纵的全球协同网络，日本整体工业同步率仍在以每天1.5%的速度下降。
补贴，填不满效率落后的黑洞。
第二项：锁国。
经济产业省下达强制指令：要求所有日本大企业，必须优先采购本土供应商的零部件，构建“内循环堡垒”
。
结果，仅仅实施了不到三天，灾难爆发。
日本高昂的人力成本和割裂的物流，让整车和电子终端的制造成本瞬间暴涨了30%。
而为了等待本土一个产能不足的零件，整条流水线的交付时间进一步恶化。
面对违约金和飙升的报价，更多原本还在观望的国际订单，更是头也不回地逃离了。
第三项：另起炉灶。
这是日本联合了欧美旧时代工业巨头，试图进行的最后一次挣扎。
他们企图推出一套“去横竖纵化”
的备用工业协议，一比一复制横竖纵，组建一个传统的“工业互联网联盟”
。
“我们有SAP，我们有西门子，我们有达索！”
一位经产省官员在会上嘶吼。
是的，他们能做世界上最优秀的旧时代软件。
能做旧时代最顶级的ERP管理软件。
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