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他想通了。
以前，一直觉得是北方的这帮人能力不行，不懂互联网思维，不懂敏捷交付，所以试图教他们，给他们配团队，给他们讲SAP的运营体系。
张伟是真的诚心诚意的把toG业务交出去的。
但他错了，错得离谱。
ToG业务难做吗？并不难。
难的是“他们就根本没想干”
。
张伟终于看清了这群人的本质，他们不是不会做业务。
他们是受过高等教育、在这个社会摸爬滚打多年的精英，他们怎么可能看不懂一张简单的交付报表？
他们尝试后，发现交付最苦逼，根本就没打算再碰这块业务了，只是这次挑明了而已。
横竖纵的产品系，明面上是软件、是SaaS、是AI，但它在客户那里落地时本质上，是咨询业，是服务业。
服务业的核心基因，是“利他”
，是放低姿态去解决客户的痛点。
但这群人是什么基因？是权力寻租的基因，是官本位的基因。
“他们想做的，根本不是业务，而是坐在业务之上的人。”
张伟在黑暗的车厢里喃喃自语。
他们享受的是指点江山、是资源倒腾、是让别人来伺候自己。
可问题是，没有底层的业务作为支撑，凭什么坐在那个位置上？
张伟脑海中浮现出一个极度贴切的比喻。
横竖纵以前就像是一只丑小鸭，经过了无数次在泥沼中的蜕变，才长出了可以全球飞翔的羽翼，变成了一只羡煞旁人的黑天鹅。
而现在ToG这帮人，第一眼看到的横竖纵，就是横竖纵天鹅的形象。
而现在的toG业务，其实和最初的张伟一样，依然是一只丑小鸭。
可这群鸭子看到了天鹅的优雅，也想享受天鹅的待遇，于是他们给自己插上了白色的羽毛，在水塘里拼命地模仿天鹅的姿态。
“一只鸭子，在水里游得再怎么像天鹅，它也只是一只鸭子。”
“真正的问题，不在于它装得像不像。
而在于toG业务这群人，构建的企业智能体基因里，从来不是真正的天鹅。”
要求一群基因里带着“大爷”
属性的鸭子，去给另一群“大爷”
提供极致的服务？
这本身就是一个伪命题。
从组织设计最初那一刻起，这种模式就注定了失败，有些组织，从基因上就不允许它在这种模式下成功。
夜色渐深，长安街上的路灯如同一条金色的长龙，延伸向远方。
张伟完全悟透了toG业务现在问题的底层逻辑。
张伟已经有了一个全盘的计划，如何既拿回ToG控制权的同时，又让北方团发挥他们的优势，让toG业务起死回生，让各自拿到各自想要的。
张伟从来不是一个吃独食的人，他的谋略永远是做大蛋糕，裹挟更多的人进来，发挥各自所长，为自己的梦想添砖加瓦。
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