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张伟手中的笔在白板上轻轻写下三个词：
1.对象（品类：五金、包材、服务、咨询.....）
2.业务场景（企业语言单词：询价单、订单、跟单......）
3.Skill（执行能力：计算、判断、寻源调度.....）
张伟转身，看着小顾，开始了他的“Agent构建”
：
“第一刀，我要打掉你们的‘品类中心论’。”
“五金和包材等，这是‘物理世界’的分类标准，不是‘企业’的运行逻辑！”
张伟指着白板上的词：“就像你们刚才吵的，五金和包材在询价时不通用，在下订单时相同，在物流跟单时又高度相似。
为什么？
因为在‘询价’这个业务动作里，核心是要搞清楚售价逻辑、成本逻辑；而在‘订单’这个动作里，核心是对所有订单都要做到保期、保质、保量地完成生产、交期、数量、物流等环节。
同一个对象，在不同的业务场景里，企业对它要达到的目标是随着业务发展在变的。”
小顾的眼睛微微睁大，他隐隐抓到了什么。
“第二刀，我要打掉你们的‘Skill固定论’。”
张伟继续输出，“你们以为Skill是固定不变的插件？错！
Skill是被‘语境’和‘业务场景’塑形的！
不是Skill变了，而是你看它的方式变了。”
张伟转过身，将三个词用一个三维立体的坐标系连接起来。
“在这个三维结构里，彻底认清它们的身份：”
“对象（品类），是物理世界的客观存在，它是被Agent操作的对象。”
“业务场景（企业语言单词），是业务语境，是发号施令的长官，定义Agent是谁。”
“Skill（执行能力），是底层的动作，赋予Agent技能。”
张伟重重地敲击着白板，抛出了今天最核心的方法论：“企业，从来都不是按‘东西’来运转的，企业是按业务的‘动作’来运转的！”
“轰——”
小顾的脑子里仿佛有什么东西炸开了。
之前的死结瞬间贯通，一种醍醐灌顶的顿悟感让他浑身起了一层鸡皮疙瘩。
他猛地拍了一下大腿，激动得跳了起来，用一种近乎癫狂的语气喊道：
“我懂了！
我彻底懂了！
伟哥，我们不是在做Skill数据库，我们是在做一套企业Agent职位生育工厂！”
张伟嘴角上扬：“继续说。”
小顾越说越兴奋，手舞足蹈：
“这三者是三个维度。
X轴是对象：可以是物品，包装、五金、电子....，也可以是服务、咨询.....。
Y轴是业务场景、流程节点、企业语言单词：询价单、报价单...，也可以是业务的大步骤寻源、对账.....。”
“Z轴是技能，是skill：材质如何辨别、谈判的技巧....”
小顾兴奋地在白板上狂写：“我们单独定义好每一个轴上面的每一个刻度的含义。
当我们要产生一个Agent时，只需要按照这个Agent需要执行的动作，在这三个坐标里找到对应的点，然后把对应X、Y、Z轴的内容，提取出来，进行组合就形成一个具体的Agent了。
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