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那些以前爱答不理的技术支持邮件，现在不仅回复极快，而且直接拉了总部的研发团队进群。
交付也变得有耐心了。
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虽然横竖纵依然拒绝了巴西矿业巨头提出来的、要把整座矿山的卡车自动驾驶系统也托付给横竖纵的畸形需求，但这次拒绝，不再是以前那种单纯的‘做不到，不建议’。
销售总监小秦，也是那个曾经的小镇做题家，带着Eco-LensValueEngineering价值塔的思维，给客户做了一个深度的供应链价值推演：
“Pedro（佩德罗），我们要做的不是自动驾驶，那是一个无底洞。
我们要帮你做的，是通过横竖纵的‘岗位智能OS’和‘主脑全球脑’，优化你的供应链资源调度效率，降低那一百辆卡车的空驶率。
拒绝你，不是因为我们做不到，而是因为我们要帮你省钱，帮你追求最高的价值回报。”
“拒绝你，我们还有第三选择。
我们可以基于企业语言应用市场，帮你链接一家专业的、获得横竖纵安全认证的自动驾驶生态伙伴，数据通过我们的区块链接口无缝打通。
这，才是你要的完美交付，对吗？”
Pedro呆住了。
他纵横商海二十年，这还是第一次被一家软件公司用一种极其专业、极其替客户着想的逻辑给拒绝了。
虽然需求被拒绝了，但他反而觉得，拒绝得对。
这特么才是一个真正的咨询公司该有的样子，而不是那种一味的同意。
当横竖纵进入全面的稳境期，全球客户反而对这家公司的专业度、稳定度和可靠性，产生了前所未有的认可。
相比之下，竞争对手的声音则充满了酸味和诅咒。
SAP、Salesforce在西方的财经媒体上疯狂放话：“横竖纵全球补贴战告一段落，其增长已经触顶。”
“内部出现严重的架构混乱和人才流失，神话终将破灭。”
“这种靠补贴的公司，完全不值一提。”
这种声音只制造了压力，却无法阻挡横竖纵正在底层、内部悄悄夯实的境界和修为。
开发者生态也在去泡沫化。
像Budi那样的垃圾应用开发者，第一次遇到了拒审。
他看着审核‘岗位智能OS’发回来的Bug列表和标准不统一的提示，只能骂骂咧咧地带上VR进入空间编程里，修改企业语言搭建的模型。
有的开发者选择了直接退出。
生态开始“去泡沫”
，虽然应用数量直线下降，但应用市场的质量，在以光速提升。
对内‘整风运动’开展一个月后。
横竖纵体内那狂暴的灵力，在六大稳境工程的炼化下，终于开始从失控走向自控。
不是胜利，而是“开始变稳”
。
投诉下降了。
由于砍掉了畸形需求，由于销售转向运营存量，由于全线产品开启了Bug大扫除。
Eco-Lens生态系统的VR监控中心上，黄灯和红灯的数量减少了30%。
项目节奏在逐渐恢复，没有那么快，但每一天都在扎扎实实地推进核心价值的落地。
林锐（销售）：合同日期被修改了，客户没丢，只是实施计划被推迟到了下半年。
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