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、“企业全球脑”
、以及目前300万的企业互联网规模，25万亿的交易额，依然一无所知。
特别是对夏国，横竖纵的渗透深度了解非常匮乏，毕竟SAP本身就是一个传统的本地化部署ToB系统。
在普鲁士精英的传统思维里，他们依然固执地认为，张伟哪怕铺得再大，背后一定还依赖着数以万计的廉价夏国实施员在人肉堆代码。
“但即使如此，”
负责人深吸一口气，“如果这个‘企业互联网’假说成立，它将直接威胁到SAP存在的基础。”
SAP的反应极快，这头年迈但依旧凶狠的雄狮，终于露出了它的獠牙。
SAP最高执行委员会当场拍板，启动绝密反制方案——“莱茵河计划（ProjectRhine）”
。
该计划由SAP执行董事、一位极度理性的老牌普鲁士精英——皮特（Peter）亲自领衔。
皮特站起身，推了推金丝眼镜，定下了典型的欧洲模式战法：“先生们，我们绝不打价格战。
价格战会摧毁我们花了五十年建立的高端财报和品牌调性。
我们要打的，是‘信任战’和‘合规战’。”
他的战术，分为极其狠辣的欧洲四步。
第一反制：正面碾压。
“既然横竖纵声称自己是企业互联网领域的领跑者，那我们就做一个更大的！”
皮特宣布，“立刻投入巨资，升级我们的SAPAribaNetwork！
我们要强行链接全球500万家企业节点，用体量碾碎他们！”
（AribaSAP几十年前收购的传统SRM，一直游离在SAP核心之外）
第二反制：舆论绞杀。
仅仅三天后。
欧洲的主流财经媒体《金融时报》《法兰克福汇报》等，突然步调一致地刊登了大量深度报道。
标题耸人听闻：《夏国企业软件正在暗中收集全球供应链数据！
》《警惕：工业机密泄露的新木马》。
矛头直指横竖纵，暗示其存在极其严重的国家级数据监控风险。
欧洲议会内部，甚至有议员被迅速游说，公开提议对夏国企业软件进行反垄断与数据安全双重调查。
这是欧洲公司惯用的伎俩，华为等很多夏国公司都被这招攻击过。
第三反制：生态封锁。
这是产业战争中最古老、也最致命的一招。
SAP紧急召集了全球最顶级的咨询与实施巨头：埃森哲（Accenture）、IBM、德勤（Deloitte）等。
皮特在闭门会议上只说了一句话：“在你们的全球业务线中，任何人、任何团队，不得接手实施横竖纵的系统。
一旦发现，SAP将立刻取消你们的全球最高级认证伙伴资格，切断所有接口。”
与此同时，SAP史无前例地拉下了脸面，联合曾经的死敌Salesforce、Oracle和Microsoft，共同签署了一份《全球数据兼容性白皮书》。
这看似是一份技术标准，实际上却是一份针对横竖纵《企业语言》标准的“排他性技术封锁协议”
。
第四反制：合规的利刃。
很快，横竖纵在东欧和东南亚的好几家刚刚通过补贴签下的大型制造企业，突然收到了当地政府的数据安全审计函。
SAP动用了其深耕了50年的全球政府关系网。
他们的说客在欧盟和东南亚经济体的高层会议上，抛出了一个极其诛心且致命的问题：
“各位部长先生，如果一家夏国公司的系统，用他们定义的HSCode（海关编码）统一了你们国家的全球物料标准，那么，你们国家未来的工业命脉，是不是正在被一种单一的东方算法彻底监控？”
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