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他冷冷地补了一句：“可惜，我们不是。”
“第二层：平台型公司估值。”
张伟转身走向第二面墙：“刘总刚才提到了平台模型。
参考对象是阿里、Shopify、Visa。
底层逻辑是看GMV（交易规模）。
横竖纵目前连接了260万家企业，平台流转交易额突破20万亿。
更重要的是，我们的收入模型绝不仅仅是软件费。”
全息墙上开始闪烁密密麻麻的收入构成：
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一次性软件交付。
组合收费的实施与咨询。
循环订阅的SaaS年费（还有每年的增值服务：EGB录像、隐匿罩、EGB背景.......）。
基于社交SRM跑通的供应链金融、撮合交易（成果分成）。
企业语言应用市场（80万个App）的生态抽成税！
“基于这种多元化的恐怖变现能力，平台模型的PS给到10~20倍，绝对不过分吧？”
张伟看向刘炽平。
刘炽平不置可否地微微点头，从财务逻辑上，这确实无懈可击。
“第三层：网络型基础设施。”
张伟没有停顿，直接掀开了第三张底牌：“如果各位真的理解了我刚才说的‘企业互联网’和‘企业语言’，
那么横竖纵就不能按平台算，而是要参考亚马逊早期、Snowflake、Palantir这些网络基础设施公司！”
“这类公司的估值核心看什么？看数据壁垒！
横竖纵才成立四年，我们就已经掌控了全球260万家企业的真实供应链结构化数据。
本轮融资后，我们将迎来爆发式增长。
如果华尔街认同这是人类工业史上最大规模的真实产业数据集……”
张伟竖起两根手指：“起步，20~30倍PS。
投资投的是未来，不是用过去的老黄历来框定明天！”
这一层逻辑抛出，三位巨头的脸色终于变了。
他们知道，张伟说的是对的，这也是他们内心深处最渴望吞下的那块肥肉。
此刻他们也终于放下了轻视，完全明白了能把企业做到这个程度的创始人，都不是庸才，而是和他们同在一个量级的存在，唯一的差异就是年龄，而不是实力。
然而，张伟的底牌还没有打完。
“第四层：AI时代的基础设施（权柄模型估值）。”
张伟走向最后一面数据墙，也是最为深邃的一面。
上面只写着两个词：企业全球脑，岗位智能OS。
“梁总刚才说我们是企业AI，说对了一半。”
张伟看着梁汝波，“但我们不是任何算法生态的附庸。
我们在基于企业互联网，构建一种超级ToBAI。
这两个概念，一个掌控全球企业的宏观，一个掌控全球企业的微观。
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