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当时SAP圈的朋友都以为这是忽悠投资人的噱头。
但在沃尔多夫的那群德国研究员眼中，这不仅仅是个比喻，这是一种对SAP“世界观”
的宣战。
SAP的辉煌建立在“还原论”
之上——把企业拆解成销售、采购、库存、财务.....，然后用代码把它们连起来。
而“横竖纵”
走的是“系统论”
——企业是活的，它有呼吸，有新陈代谢。
这份报告承认了：“横竖纵”
在哲学层面，比SAP高了一个维度。
这不仅是认可，这是在这场博弈开始之前，对手给予的最高规格的礼遇——承认你具备颠覆他的资格。
三、主脑座舱1.02.0的战略意义
报告对“主脑座舱”
的分析更是刀刀见血。
（一）主脑座舱1.0——对SAP的“无害外壳”
……单独看1.0，对SAP并不构成威胁，甚至可被理解为BIAnalytics的扩展。
确实，1.0版本只是为了活下去，为了让老板们觉得更酷炫、体验更好。
但紧接着的2.0分析，让张伟不得不佩服SAP的情报能力和逻辑推演能力。
（二）主脑座舱2.0——真正的范式跃迁
2.0的关键不在“可视化”
，而在于……企业可被“宏观建模”
、“运行模拟”
（蒙特卡洛、混沌模型、蝴蝶效应........）。
这一步的实质是：决策权，从ERP的“流程之后”
，前移到了“企业行为发生之前”
。
一旦企业管理层开始先在主脑座舱系统中“跑未来”
，SAP将不可避免地被降级为：“事后记账系统”
。
“事后记账系统。”
这就好比是说，SAP将从原来的“大脑”
降级为“日记本”
。
张伟盯着这一段，“这是我藏得最深的一把刀。”
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传统的ERP是记录发生了什么：你卖了一个东西，系统记一笔；你生产了一个产品，系统再记一笔。
而“横竖纵”
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