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这是一个无法被消灭、无法被并购、且正在定义未来的“文明级变量”
。
阿里唯一的选择，是承认它的存在，并尝试与之共存。
那么下一步，我们必须也要拿到一张“盟友”
卡才行，无论如何先上他这艘船。
与此同时，在杭州的阿里园区。
一场关于“横竖纵”
的内部研讨会正在小范围进行。
参会的不是决策层，而是电商SRM、钉钉、云智能等相关业务线的核心负责人。
他们并没有亲历白加道之夜，他们拿到的，只是一份经过脱敏处理的“竞争态势分析摘要”
。
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起初，会议室里的气氛是轻松的，甚至是带着一丝大厂特有的傲慢。
“这个‘企业智能体’的概念，听起来很玄乎，但落地不就是ERP+OA+BI吗？”
一位钉钉的高管翻看着资料，不以为然，“我们也在做组织大脑，也在做数字化转型。
方向是一致的嘛。”
“对啊，SRM这块，我们也有不少客户。
那个什么‘空间编程’，不就是个酷炫的VR游戏机么？我们阿里云的DataV几年前就有了。”
另一位技术负责人附和道。
这是组织自尊的本能反应。
当一个庞大的组织面对外部的新事物时，第一反应永远是“降维解释”
——把它解释为自己熟悉的东西，从而获得安全感。
“这个方向，我们不是也在做吗？”
这句话在会议室里回荡，大家纷纷点头，气氛似乎回到了“只要我们发力，对方必死无疑”
的常规节奏。
然而，随着讨论的深入，随着对那份摘要中关于“企业互联网”
和“企业全球脑”
的拆解，会议室里的空气开始变冷。
一位专门负责算法架构的P9级专家，盯着白板上画出的对比图，眉头越锁越紧。
他发现了不对劲。
“不对……”
他喃喃自语，打断了正在发言的同事，“各位，我们搞错了。”
“怎么了？”
“我们的产品，底层的假设是：人是核心。
我们做的所有工具，是为了让人更高效地工作，为了让老板更容易做生意。”
专家转过身，粉笔在黑板上重重地点了几下。
“但横竖纵的这个架构……它的假设是：人是不可靠的。”
“它在假设人会犯错、会贪污、会情绪化。
所以它构建了一套不需要人也能运转的闭环。
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